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扬帆起航 开拓数字出版新蓝海 　　相信在许多人的印象中，大部分出版物都是印刷品，一本本带着墨香的图书伴随了许多人的成长。但是，随着社会的发展和时代的变迁，出版物也在变换着形态，尤其是iPad、Kindle等电子终端风靡全球，各种各样的智能手机成为人们生活中的必需品后，这股数字出版浪潮更加汹涌。这股数字出版浪潮给印刷行业所带来的挑战不言而喻，那么印刷企业能否在这股浪潮中激流勇进，找到属于自己的位置，获取更大的发展空间？ 　　 　　数字出版 汹涌袭来 　　奔涌而至的数字出版浪潮对于印刷行业的影响显而易见，各种各样的新闻也不断闯入我们的视线，刺激印刷人的神经：2010年1月7日，全球最大的网上图书零售商亚马逊宣布，其电子图书的销售量首次超过印刷书籍；2010年4月3日，iPad上市，2011年3月，iPad全球销量超1500万台；2011年3月5日，iPad2上市，至今已经在20个国家和地区销售，在中国市场供不应求；2011年6月，韩国政府宣布，计划投资20.7亿美元在2015年前用电子教科书取代所有纸质课本…… 　　国内有关数字出版发展的数据同样令我们震撼：2010年，中国数字出版产值已经突破1000亿元大关，连续5年增长幅度接近或超过50%，一举成为新闻出版业当之无愧的新的经济增长点；2010年，北京市数字出版产业总值已达195亿元，2011年这一数字将创历史新高，预计将突破225亿元；据相关咨询机构预测，2011年中国手机阅读市场规模将达到70.1亿元，年增长率将达到52.1%，此后两年将达92.7亿元和128.9亿元，增长率预计将达32.2%和39.1%。 　　显然，无论是增量还是增速，数字出版的发展速度都远远超出了我们的想象，尤其是在未来的10年里，随着读者群的更迭和阅读终端的发展及价格下降，数字阅读的方式必将会得到越来越多的认可，传统出版的空间将被进一步挤压。 　　作为出版产业链下游的印刷企业，已经感觉到了丝丝寒意。“受数字出版的影响，自2011年下半年以来，我们承接的各大杂志社的期刊印量都有了明显的下降，虽然下降的比例不是很高，但这主要是由于杂志社没有找到合适的盈利模式，加上担心盗版，所以在有意控制数字出版的周期，使其比纸质出版物的发行时???滞后1～2个月，因此才没有对印量造成特别大的影响。但是，一旦盈利模式和版权保护机制成熟之后，纸质出版物印量的大幅下滑是必然的。”浙江影天印业有限公司(以下简称“浙江影天”)总经理陈啸谷对此忧心忡忡。 　　相比之下，课本数字化所带来的冲击可能更大。与普通课本相比，数字课本对教学效率的提高能起到很大的促进作用，它不但能够让学生从沉重的书包中解脱出来，而且能够创造一个学生、老师和家长互动的平台。深圳中华商务安全印务股份有限公司（以下简称“中华商务安全印务”）副总经理陈亚雄表示：“目前，上海、杭州等地已经开始试点和推行数字课本，而教材、教辅印刷是部分印刷企业赖以生存的基础，如果在全国广泛推行数字课本，这对于不少印刷企业而言将是致命的打击。” 　　毫无疑问，数字出版正一步步地向我们走来，无论是其紧迫性还是其所带来的巨大影响，都令印刷企业不得不打起精神，谨慎应对。 　　 　　印刷企业 困境中突围 　　在中国的出版领域，“内容为王”是一直以来的游戏规则，采访中不少印刷企业经营者都表示，面对数字出版的冲击，虽有心迎难而上，为出版单位提供有关数字出版的相关服务，但是，一方面，苦于不像出版单位那样手上拥有大量资源，且受现有版权机制的限制，一时难以找到合适的切入点；另一方面，相关服务的提供对印刷企业的数字化水平要求很高，其所要求的技术、设备、人力等方面的极高投入也让不少印刷企业望而却步。那么，面对不可逆转的数字出版之势，众多以书刊印刷为主要业务的印刷企业难道就只能坐以待毙了吗？其实不然，印刷企业还是可以找到切入点，同时也具有一定优势的。 　　1.找准切入点，寻找机会 　　在数字出版的产业链上，以下几部分主体不可或缺：①内容提供商，其处于产业链上游，主要指出版单位等；②加工服务提供商，其位于产业链中游，依靠上游内容提供商所提供的内容，对其进行收集、整理，或深度加工，实现出版物内容的数字化；③平台运营商，其也位于产业链中游，主要是将整理好的数字化出版物对外发布和运营；④销售商，其处于产业链的下游，主要包括在线销售平台、分销商等，他们直接接触消费者，是产品的销售渠道。 　　在这个产业链条上，你是否看到了印刷企业的机会？没错，在欧美、日本等地，许多印刷企业都扮演了加工服务提供商的角色，承接出版物的整理和数字化深度加工工作。 　　2011年日本印刷产业联合会进行的一项调查显示，近九成日本印刷企业已不同程度地参与了数字出版。在被调查的日本印刷企业中，有54%已经参与了数字出版业务