- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安徽山鹰纸业股份有限公司内部控制监督检查办法
财务精英俱乐部海量财务资料免费下载 安徽山鹰纸业山鹰纸业股份有限公司股份有限公司 安徽 安徽徽 山鹰纸业山鹰纸业股份有限公司股份有限公司 安 内部控制监督内部控制监督检查检查办法办法 内部控制内部控制监督监督检查检查办法办法 一、一、总则总则 一一、、总则总则 第一条 为了加强山鹰纸业内部管理和审计监督,促进廉政建设,维护山鹰纸 业的合法权益,保障公司经营活动健康发展,保证资产的保值增值,根据《中华人 民共和国审计法》、财政部《内部会计控制规范一基本规范》、《上海证券交易所 上市公司内部控制指引》和山鹰纸业内部控制制度,特制定本办法。 第二条 公司的内部控制检查监督工作,经董事会授权,由审计监察部依法独 立行使内部检查监督职权,对董事会负责。下属全资和控股子公司对审计监察部的 内部检查监督工作负有配合义务。 第三条 适用范围 第四条 本制度适用于总公司及其下属全资和控股子公司的内部检查监督。 二、二、内部控制检查监督基本内容内部控制检查监督基本内容 二二、、内部控制检查监督基本内容内部控制检查监督基本内容 第五条 内部控制检查监督的各业务环节层面内容主要包括:销售与收款循环、 采购与付款循环、生产与服务循环、固定资产管理、仓储与存货循环、预算管理、 货币资金管理、工程项目管理、担保管理、融资管理、对外投资管理、研发管理、 财务报告、成本与费用控制、信息披露、人力资源管理、信息系统管理、关联交易 环节等经济业务的控制。 第六条 监督检查总则:重点检查经济业务相关岗位及人员的设置情况,检查 是否存在该业务不相容职务混岗的现象;重点检查相关授权批准制度的执行情况, 检查以上业务授权批准手续是否健全,是否存在越权审批行为;资产和记录是否限 制接近。 第七条 销售与收款循环的控制:包括订单处理、信用管理、运送货物、开出 销货发票、确认收入及应收账款、收到现款及其记录等。 其审查重点为以下内容: 1、销售与收款业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在销售与收 款业务不相容职务混岗的现象,如定价与执行。 1 财务精英俱乐部海量财务资料免费下载 财务精英俱乐部海量财务资料免费下载 2、销售与收款业务授权批准制度的执行情况。重点检查授权批准手续是否健 全,是否存在越权审批行为。 3、销售的管理情况。重点检查信用政策、销售政策的执行是否符合规定;销 售合同的订立是否符合规定。 4、收款的管理情况。重点检查单位销售收入是否及时入帐,应收帐款的催收 是否有效;坏账核销和应收票据的管理是否符合规定;是否按规定要求与客户进行 对账;是否建立应收帐款预警制度。 5、销售退回的管理情况。重点检查销售退回手续是否齐全、退回货物是否及 时入库。 第八条 采购与付款循环的控制:包括采购申请、处理采购单、验收货物、填 写验收报告或处理退货、记录应付账款、核准付款、支付现款及其记录等。 其审 查重点为以下内容: 1、采购与付款业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在采购与付 款业务不相容职务混岗的现象,如采购与验收。 2、采购与付款授权批准制度的执行情况。重点检查大宗采购与付款业务的授 权批准手续是否健全,是否存在越权审批的行为。 3、采购过程的控制。重点审查是否按照“比质比价采购”原则进行采购;合 同的订立与执行情况。 4、应付账款和预付账款的管理。重点审查应付账款和预付账款支付的正确性、 时效性和合法性。 5、付款的管理。重点审查编制付款凭单时,是否将凭单同订购单、验收单和 供应商发票相配合。 6、有关单据、凭证和文件的使用和保管情况。重点检查凭证的登记、领用、 传递、保管、注销手续是否健全,使用和保管制度是否存在漏洞。 第九条 生产
文档评论(0)