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* 标题:字体改为红色 扩充到移动查询、报表、预警 * 避免缺货;防止积压;确保质量 * * 在前面对产业链所发生的所有成本进行分段的基础之上,我们基于这样的一个准则来建立盐业公司的绩效考核体系 船运费、仓储费(堆存费) 因此购销衔接、船货衔接重要、缩短销售半径 1、船运费(船东选择、缩短租船期限、减少发货港和到货港的港口堆存期) 2、堆存费() 1、销售半径问题 2、堆存期的问题 1、在进口的全业务过程 1、在进口的全业务过程 * 库存管理:库存控制与优化策略 全程批次监管-品质溯源 初级农品流通加工及损耗管理 1 2 3 4 初级农品全程供应链损耗管理解决方案 全程供应链损耗管理解决方案—损耗 相关报表 演讲提纲 农资农品行业整体分析 农资农品行业应用整体规划 农资农品行业核心业务解决方案 农资农品行业外贸业务方案概论 农资农品行业典型成功案例分享 贸易公司业务模式一:自营贸易 贸易公司业务模式二:代理贸易 进出口贸易业务整体模型 装运港 目的港 进口方 海关 银行 银行 海关 出口货代 进口货代 出口方 1 合同 2 信用证申请 3 信用证审核 4 订舱委托 5 报关 6 海关放行 7 装船 8 提单 9 9 交单 10 10 银行结汇 11 运输 12 12 赎单 13 进口委托 14 报关 15 放行 16 提货 17 入库 签订贸易合同 确定船期 单证处理 报关 卸货货物入港 货物运输入厂 过磅入库 商检 财务结算,核算成本 通知船代、货代 付汇赎单 商检发现问题 与供应商协商 审核信用证 审单 询价 开立信用证 制定进口计划 货物到港 进口业务流程 规避付汇风险 1)选择合适的付汇方式:信用证 2)随时跟进货物运输情况:船期预报 3)严格审单:制单员审单 目标 策略 控制进口成本 1)及时报关:报关员及时准备报关所需单证报关 2)收集进口过程中所发生的费用,分析各项成本数据,为控制进口成本提供数据依据。 进口业务的目标与对策 信用证管理 付汇,自动形成付款单 进程管理 根据进口合同号管理进口进程,实现进程实时监控 到港/到站通知、报关单 自营进口-物流成本控制 物流成本 进口船运费 堆存费(仓储) 途 损 装 卸 费 国内运费 仓储损耗(货损、质损) 船货衔接(时间) 购销衔接(时间、地域) 第三方物流选择 船东选择 自营进口-物流成本控制 品种 进口合同 品种 数量 价格 Jk0001 加西红春1 13000T 276$ Jk0001 加西红春2 20000T 278$ 数量 到达港口 到港时间 加西红春1 加西红春2 加西红春1 加西红春2 10000 5000 3000 15000 大窑湾 大窑湾 秦皇岛 秦皇岛 09.09.30 09.09.30 09.10.20 09.10.20 品种 交货数量 交货港口 交货时间 加西红春1 加西红春2 加西红春1 80000 6000 2000 大窑湾 大窑湾 秦皇岛 09.10.03 09.10.03 09.10.25 销售合同 品种 数量 价格 Jkxs01 加西红春1 10000T 2500 Jkxs01 加西红春2 5000T 2550 购销计划:大宗贸易通过良好的购销计划来加强购销过程中时间、地点、品种、数量的衔接,从而降低堆存费、销售运费等物流成本。 购销合同 购销合同执行计划 自营进口—物流成本控制 预计出入日期 预计出入数量 合同号 购销差额 09.09.30 09.10.03 09.10.20 09.10.25 09.09.30 09.10.03 +10000 -8000 +3000 -2000 +5000 -6000 Jk0001 Jkxs01 Jk0001 Jkxs01 Jk0001 Jkxs01 2000 1000 -1000 品种 港口 加西红春1 加西红春1 加西红春2 大窑湾 秦皇岛 大窑湾 购销衔接表 有效的购销衔接能够减少货物的堆存时间和销售半径,可以有效降低销售运费和堆存费。 自营进口-成本与毛利 采购 运输 销售 通关 仓储 采购货款 船运费 杂费 途损 关税 装卸费 超期堆存费 仓库管理费 港口中转费 仓库保管损失 销售运费 装卸费 途损 火车站代理费 影响出库成本的因素 影响毛利的因素 价值链 沿着价值链方向按合同、按船进行成本归集和销售成本确认。 自营进口—成本与毛利 进口合同号 价格条款 品

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