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武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目 项目团队中各部门职责 第三部分 结构分解及进度计划介绍 汇报人：吴焱 项目重大里程碑分析 针对本项目的目标要求，拟订重大里程碑计划，并制作重大里程碑计划图。 重大里程碑事件 项目分解（WBS）原则 项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。项目结构分解也是进行项目进度计划控制的基础。 我们制定了本项目的结构分解（WBS）图如下： 责任分配矩阵分析 q上述每项工作都指定了责任部门，明确其在项目中所承担的责任。 q责任分配矩阵见下图： 责任分配矩阵(OBS) 项目进度计划编制说明 本进度计划是根据项目时间要求、项目特点和本单位人力资源情况编制的。总工期26个单位（5天/单位）； 为使资源使用合理、高效，根据本单位以往编制投标文件的经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制； 每项工作的持续时间按以往类似项目的经验，并结合本项目各阶段的工期要求综合确定。具有可靠性、科学性； 由于计划工期与要求工期相同，所以在投标过程中必须加强对进度的监控，以确保计划工期的实现。进度监控重点是对关键线路上的工作进行监控，常用的方法是定期检查，对于延缓的工作要随时对所投入的资源进行调整（增加人员、加班、工序搭接）。 甘特图 武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目 主要内容： 5.1 信息管理 5.1 信息管理 5.1 信息管理 项目信息管理系统 调度系统：专职调度员 办公室信函资料收发 例会制度和紧急会议 定期检查和不定期检查 系统内对口部门的报告制度 其他 内部沟通 外部沟通 项目实施阶段沟通和配合： 相关部门协调沟通与配合 与相关单位衔接和配合 与招标单位的衔接和配合 与外部环境和相关管理部门的沟通与协调 预防接口部位出现安全、质量问题地沟通和配合 接口协调工作专人负责，加强协调和沟通，确保业主、监理和项目有关指令的有效性 QHS质量体系检查，形成书面指令和记录 相关资料和信息要经常对比分析，根据检测信息指导施工，避免事故的发生 项目始终存在于冲突的环境中，冲突贯穿于项目生命周期的每个阶段。 解决冲突的原则和方法 正视冲突，预测冲突，及时发现和解决冲突，避免纯属无意的冲突 领导不回避冲突，合理分权定责，共同解决冲突，正确解决冲突 正视冲突是项目实施过程中主要的解决方式。如与业主、建立及上级的冲突和进度、质量、安全、费用冲突等问题 冲突源 武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目 武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目 武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目 武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目 武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目 武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目 武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目 武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目 第五部分 项目综合管理——孙贵清 五、项目综合管理 范围 项目综合管理包括项目信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、生产要素管理等内容。 5.1 信息管理 5.2 沟通管理 5.3 冲突管理 质量 管理 范围 管理 时间 管理 成本 管理 沟通管理 人力资源 管理 风险管理 采购管理 综合管理 五、项目综合管理 项目部主动或被动的获取和接受大量的信息，这些信息通过会议、招标文件、补遗书、沟通、电讯、网络等渠道。 信息对投标项目的成败是致命的。 项目部将派专人对信息进行管理，对信息进行判断、分类整理、分析与计算、编辑归档等。 对信息进行分析，确定其重要性、可信度和影响程度，制定相应措施，并会议传达。 根据信息的种类、性质、来源和渠道，按项目各部门职能、人员职责范围和权限进行处理信息 五、项目综合管理 招标文件 业主沟通 现场情况 项目特点 相关工程 项目团队 历史报价 项目经理 工作人员 项目副经理和总工 会 议 决 定 项目信息库 五、项目综合管理 信息分析 仅示例 5.1 信息管理 五、项目综合管理 沟通渠道： 轮式 沟通的前提： 建立良好的沟通渠道，快速准确地传递和沟通信息 沟通的目的： 各部门达到协调一致，形成合力 项目经理沟通渠道图 业主 单位和上级 有关部门 企业职能部 门和其他项 目部 参与施工各 单位、施工 现场 项目支持各 方及相关各 方 项目部成员 企业领导 项目经理 5.2 沟通管理 五、项目综合管理 沟通渠道： 链式或Y式 沟通的前提： 相关关系、职务对等 注意必威体育官网网址性和复杂性。 沟通的目的： 使有关各方形成对项目的支持，为项目中标营造有利的外部环境 5.2 沟通管理 五、项目综合管理 5.2 沟通管理 五、项目综合