国际项目经理资质认证IPMP—铁道部卫星通信网二期工程案例报告.pptVIP

第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织机构 第三部分 项目结构分解及进度计划 第四部分 资源费用计划 第五部分 与“人”相关的问题 第六部分 风险管理 第一部分 项目背景 项目目标描述 项目工作描述 第二部分 假设上级公司的组织结构图 采用矩阵式组织形式的理由 采用矩阵式组织形式的理由 矩阵式项目组织结构图 项目各部门职责 第三部分 项目里程碑计划 里程碑事件应能反映项目中某些主要事件的开始或完成，是一个战略计划的描述，根据本工程的特点和工期要求，制定了里程碑计划，如图所示。 项目里程碑计划 第四部分 第五部分 第六部分 第六部分 风险管理 项目风险管理是对项目的风险识别，风险评估与量化，并对风险做出积极反映的系统过程。通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别。评估与监控，达到降低项目风险，减少风险损失的目的。 项目风险管理过程是一个动态和不断发展的过程，是项目的主动控制手段之一。 6.1 风险识别 6.2 风险评估与量化 6.3 风险防范与应对 6.4 风险控制与监督 实施已计划的风险应对措施 在项目进行的不同阶段，根据风险发生的实际情况，重新进行项目风险识别、评估、修改风险应对计划 对未来计划到的风险随机应变，并做好记录 在项目费用许可的情况下，留有一定数量的风险预备金，作为应急处理各种风险的费用。 人力资源负荷图 费用分解说明 依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作延续时间等； 方法：运用类比估算法，通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出。 资源价格：技术人员为2万元/月， 管理人员为2万元/月 工人为0.4万元/月。 总费用14100万元，其中：预留预备费705万元，利润705万元，实际费用12690万元。 实际费用12690万元中 人工费用2510万元，占19.8%，设备材料等其它费用10180万元，占80.2%。 结果：费用分解表、人工费用负荷图及累积曲线、总费用负荷图及累积曲线 费用分解表 人工费用负荷图 人工费用累计曲线图 总费用负荷图 总费用累计曲线图 费用分解结果分析 通过费用分解表，了解费用的组成；结合负荷图明确了费用的需求状况，使得项目管理人员在项目实施前能够对项目的费用进行安排。 2. 费用曲线可作为度量和监控项目实施中进度、费用支出依据。为制定项目的进度计划与费用控制创造条件。 与“人”相关问题分析 主要内容: ----与人有关的问题 ---- 影响程度 ---- 解决措施 ——报告人 *** 1、项目组成员均为有相关经验的专业人员组成； 2、项目经理合理安排工作结合成员专业特长； 3、加强部门间成员间的沟通和交流。 1、影响团队的整体 水平发挥； 2、导致通信网工程 质量不达标； 3、不能满足项目合 同功能的要求 4、不能实现项目费用、工期、质量等目标。 1、本项目科技含量高，项目组主要成员的构成非常关键； 2、成员的分工与其专业特长的关系密切； 3、团队成员间的技术水平及个性差异。 规划阶段 1、召开专家咨询会议。邀请国内、国际专家 2、听取意见，广泛沟通 3、学习和采用国际的先进设计 和施工管理经验； 4、优化施工组织方案； 5、结合现场情况，本着因地 制宜，有效利用资源的原则，优化运输方案。 1、国内、国际影响 较大； 2、直接影响设计方 案及工程实施方 案； 3、影响施工质量， 施工机具及采取 的技术措施； 4、影响项目工期。 1、 本项目为铁道部重点建设工程，责任重大，质量、环境、安全等各项指标要求更高，需组织相关部门进行项目策划，提出设计、施工管理方案，制定质量、风险保证措施； 2、 项目包括新设固定卫星地球站47座、移动卫星地球站15座，工程点多面广，需要进行广泛的现场调查，收集相关资料， 认真征求地方政府、相关部门及附近居民的意见； 3、 项目技术难度大，施工复杂，有些是国际领先技术； 4、 有些工点位于繁华市区，施工干扰大； 5、 有些工点处在边远山区，交通极为不便。 概念阶段 解决措施 影响程度 与人有关的问题 项目阶段 与“人”相关问题分析 1、按施工管理规范进行自检