人资部工作季度工作总结（字）.docVIP

人资部工作1季度工作总结（1100字） 人资部20xx年第1季度工作总结 20xx年第1季度，人资部工作以部门管理人员竟聘上岗、评估考核酒店领班主管以上管理人员年终述职、年度工作总结暨表彰先进个人、制作各部门服务流程看板、内部培训、员工社会保险福利缴纳、招聘补充优秀人才、出台一些政策性文件以及丰富员工业余文化生活等。具体工作内容如下： 一、招聘与录用 1-3月份共面试637人，以中西餐优秀服务员、养生会馆服务员、客房部服务员、前台接待、礼宾员、收银员、工程维修员为主。共参加大学生招聘会7次。 1、入职情况 1-3月共入职67人，入职率5.0% 2、离职情况 1-3月共离职75人，离职率为5.6% 3、酒店截止3月底现有434人。 二、制度建立 1、组织开展前厅部副经理及中餐后厨副厨师长竞聘，共有7人参加。刘雪峰、孙涛脱颖而出。 2、评估考核酒店领班级以上管理人员年终述职。 3、根据成本增加及人员流动具体情况及各岗位情况出台了《调整工服押金规定》、配合代驾服务部征集酒后汽车代驾司机，出台了《关于征集酒后代驾司机的通知》、根据酒店各部门员工全面考核的需要出台了《调整工资发放时间的通知》每月工资调整至15日发放 4、成本分析、离职率的分析调查 5、各部门服务流程看板上墙。 6、年终及三八节酒店福利发放。 7、根据20xx年酒店经营状况及人员情况制定20xx年各部门人员编制。 8、制定关于配发员工生活用品及相关管理规定并执行 9、制定酒店化妆费发放办法并执行 三、员工培训 1、组织领班主管参加《领班的管理方法》培训，参加人数41人。 2、组织内部培训师进行口才训练教程之二和客房实际操作培训，参加人数 14 人。 3、组织酒店内部员工英语培训共62人参加 4、组织酒店员工化妆知识的培训共34人参加 5、组织新员工参加为期3天的新员工入职培训共36人参加 6、定期组织内部培训师培训 四、娱乐活动、企业文化建设 1、组织酒店管理人员参加集团十八周年职工运动会 2、员工通道宣传栏的制定并布置 3、看望安保部生病的员工王守江，并奖励其1000元现金 4、看望采购部张艳坤 5、员工通道宣传栏的制定并布置 6、看望工程部受伤员工张玉刚及武福生并送上春节慰问品 7、集团爱心积金会春节为酒店中餐刘露露送上慰问品 8、举行1月、2月、3月份员工生日会共75人参加 9、开展 “我爱我家” 员工宿舍及员工食堂大调查 10、为员工提供一个良好的生活环境，分别对员工浴室、卫生间进行清理 五、薪资福利 1、统计并为员工办理酒店三季度社会保险关系。 2、月优秀员工奖状制作及奖品发放。 3、向各部门发放薪资及反馈表 4、统计酒店各部门本月入职、离职情况 5、办理工程部张玉刚、客房部郭佳工伤保险手续 6、发放20xx年春节员工福利 7、与保险部门审核xx年的工伤保险、养老保险 六、劳动关系 1、对未体检人员进行摸底，组织各部门未办健康证及健康证过期员工参加体检 2、组织餐饮后厨签定劳动合同 七、档案管理 随时更新员工档案。 1 2 3 4 5 第二篇：人力资源部1季度工作总结 3500字 XX年1季度，人力资源部根据本部门的职能职责，以积极的工作态度，认真的去做好工作中的每一件事。在日常工作的过程当中，我们认识到人力资源部在公司的组织框架中，仅仅只是公司整体组成的一个分子，只是公司运行的一个部分，也明白离开了整体也就没有了分子的存在，但同时也明白整体正常有序的运转是离不开每个分子所起到的作用。这就如同一辆运土的装载车，日常中我们往往只看到其装载大量的土石方，却经常的忽视了承载其本身正常运转的每个零部件的作用，谁知哪怕是缺少一只轮胎、甚至一个小小的螺丝，或者是汽车的润滑油也都会影响其正常的工作。所以说人力资源部日常工作的正常运作，是公司稳步前进所需要的一部分。作为公司的一个人力资源管理部门，我们认识到了这一点，在工作中，我们坚持一切从实际出发，从一点一滴的琐碎小事做起，以完成本部门工作职责任务为根本原则，来保证企业的正常运转，保证企业既定目标的完成。总体来说，人力资源部较好的完成了既定任务，现在此将XX年1季度工作总结及2季度工作思路做如下陈述： 一、员工引进、调配、管理方面 1、XX年1季度人力资源部有n次参加了海尔路人才市场的招聘会，并利用周六时间组织了n次面试，在面试过程中，通过笔试、面对面交谈两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，经过精心筛选，选拔出了适合公司发展的新人，至今为止已与n人达成就业协议，其中 n人已安排到工作岗位当中去。 在下一步，本部门将继续加大员工的招聘工作力度，在2季度，计划参加多次人才招聘会，来保障公司的人才使用及储备。同