中级人力资源管理练习题与答案 ().docVIP

窗体顶端 A B C D 标准答案： b显示答案 答案解析： 组织的横向结构是指部门结构。 A B C D 标准答案： b显示答案 答案解析： 管理层次和管理幅度在数量上呈反比。 A B C D 标准答案： b显示答案 答案解析： 复杂性指的是针对任务分工的层次、细致程度。 A B C D 标准答案： b显示答案 答案解析： 行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最有效。 A B C D 标准答案： a显示答案 答案解析： 规范化程度指员工以同样方式完成相似工作的程度。 A B C D 标准答案： c显示答案 答案解析： 俱乐部型组织文化重视适应、忠诚感和承诺。 A B C D 标准答案： a显示答案 答案解析： 组织变革程序是确定问题、组织诊断、实行变革、变革效果评估。 A B C D 标准答案： d显示答案 答案解析： 本题考查组织文化的结构。精神层是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂，它是主要标志和标准。 A B C D 标准答案： a显示答案 答案解析： 本题考查组织结构要素。它包括复杂性、规范性、集权度。 A B C D 标准答案： c显示答案 答案解析： 矩阵组织形式的稳定性较差。无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。 1、 A B C D2、 A B C D3、 A B C D4、 A B C D 标准答案： b|b,c,d|a,b,c|a,b,c显示答案 答案解析： 1.创业时的H公司，只生产风扇。所以，职能制适用于这种中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。2.公司当时是中小型企业,公司产品品种比较单一，管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。3.本题考察事业部制的适用范围。它适用产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。4.事业部制优缺点优点 （1）有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划（2）增强企业的活力（3）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。缺点 （1）容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性（2）公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本 A B C D E 标准答案： a, b, d显示答案 答案解析： 职能制结构缺点包括：（1）狭隘的职能观念（2）横向协调差??（3）适应性差（4）企业领导负担重（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。 A B C D E 标准答案： a, d, e显示答案 答案解析： 只对组织结构进行的设计称为静态设计；同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态设计。 A B C D E 标准答案： a, c显示答案 答案解析： 如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度；强调严格的等级差异的绩效评估体系不利于培养合作的组织文化。一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。 A B C D E 标准答案： a, c, d, e显示答案 答案解析： 本题考查矩阵组织形式主要特点。包括：（1）一名员工有两位领导（2）组织内部有两个层次的协调（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。缺点包括：（1）组织的稳定性较差（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。（3）机构相对臃肿，用人较多。 窗体底端