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个险经理例会暨二季度业务冲刺启动会2010-6-20 健康人力： 不断督促主任，狠抓健康人力，有办法、有动作、有效果 只要开单就是健康人力；主管必须是健康人力； 全勤人力必须达成健康人力； 新人必须是健康人力； 准主任必须是健康人力； 大考核应该维持、晋升人力达成健康人力。 活动率： 基本等同于健康人力占比 抓活动率，在于长期坚持 坚持抓活动率，培养业务员开单习惯 每月要有适度提高 6月下旬费用政策支持： 2.5% 不分险种 战区之间统一方案 军长负责召集研讨、商定阶段方案（小商品批发城实地考察），并负责制作宣导片 方案宣导时间为6月21日 召开红利报告会： 针对现金分红的新老客户召开红利报告会：客户联谊，产品介绍，报告特别红利。 战区间精诚团结，紧密合作，军长高度负责，协调联动，开出特色，开出效果。 各机构至少要开一场，为吸引更多的客户参与，可以不现场签单，调动业务员积极性。 推广蠡县客户联谊会成功模式。 召开业务室小型产说会： 每个业务室必须召开小型产说会，至少一次 强势拉动访量，每位业务员至少带两位客户参加 产品以金泰为主 筛选准主任： 全辖要确保200名准主任（分配任务） 借力分公司准主任晋升奖励方案（同业加盟方案和本方案不能同时享受） 要提前沟通意愿 可以转正新人中选择 借机推动准经理工程 部分调整群英会获奖标准： 准确、及时宣导 要求鸿利突击队所有成员，每人至少销售一份鸿利 抓住时机，鼓励更多伙伴入围 全面冲刺群英会： 勤追踪 重点追踪 大单追踪、陪访、促成 关注新人 时间紧迫，我们的脚步必须加快 困难再多，全国第一的目标坚定不移 相信自己，坚定信心 扔掉包袱，迎接挑战 开足马力，冲刺目标