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企业用人观的发展趋势 国企的企业文化 国企用人观 外资企业用人观 民营企业及其用人观 民营企业与外资企业在用人观上的差异 * * * * * * * * 企业用人观与招聘流程 了解企业，找出差距，把握求职节奏，选择自己心怡的企业。 什么是企业用人观 企业用人观是指企业在聘用人员时的价值观导向,即企业在选人、用人时重点会关注人员哪些方面的素质、素养等。 有什么样的观念，就会产生什么样的行为。用人单位究竟看重求职者的哪些素质，是企业文化的体现。 企业文化 企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的，为本企业所特有的，且为企业多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在企业活动中的反映。 企业文化包含四个层面 1、物质层——包括企业的可见部分，如建筑风格、产品、形 象、 标志物、网站等，是企业文化的表层部 分，这是最可变的部分。 2、行为层——即企业的做事的方式，是浅层企业文化。 3、制度层——主要指企业的各种制度、行为准则等，如人力资 源管理制度、生产管理制度、特殊风俗、礼仪 规范等，是企业文化的中间层。 4、精神层——企业所信守的基本信念、价值观、职业道德、管 理哲学等，是企业文化的核心层次，企业个性 的本质体现，是最不可变的部分。 远涉重洋的一封来函 武汉市鄱阳街的景明大楼建于1917年，是一座6层楼房。在1997年也就是这座楼度过了漫漫80个春秋的一天，突然受到当年设计事务所从远隔重洋的德国寄来的一份函件。函件告知：景明大楼为本事务所1917年设计，设计年限为80年，现已到期，如再使用为超期服役，敬请业主注意。?? 企业用人观与企业文化的关系 1、企业文化是企业用人观产生的原因。 2、企业用人观是企业文化的核心层次——企业价值观的体现。 企业用人观会在企业具体的经营管理活动中得到体现，比如招聘制度、薪酬制度、升迁制度、培训制度、绩效考核制度、奖惩制度等。 企业用人观的特点 1、企业用人观具有社会历史性 2、不同性质的企业用人观不同 企业划分为三大类： 国有企业、民营企业以及外资企业 3、企业用人观具有区域性特点 沿海和内地企业发展水平不同 沿海和内地以及东西南北地区文化背景不同 （一）人员与企业的匹配 首先，要求人员对企业文化的认同。 其次，要求人员是最适合本企业的。 招募人才不一定是最优秀的，但却是最合适的。 （二）人才的合理利用 （三）晋升以能为本，业绩为据 （四）激发人才潜能 企业用人观比较 了解各类企业的用人观，明确目标，有的放矢，提高就业命中率。 国有企业 外资企业 民营企业 （1）政治色彩浓厚。 （2）注重伦理道德。 （3）“人治”、“情治”、与“法治”相结合 。 （4）企业文化的个性不鲜明。 1、看重成绩和专业素质。 2、看重学生的政治素质和思想品德。 3、毕业生要有吃苦耐劳精神，少谈报酬。 4、对企业有较高的忠诚度。 5、行为举止稳重，值得信赖。 6、最好多才多艺。 美国企业文化特点及其用人观。美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化讲究个人主义、尊重秩序、分工明确、讲究效率的特点。 日本企业文化特点及其用人观。日本企业文化是吸收外来科技融合本民族传统文化后，创新的结果，日本企业处事细致、谦和、谨慎，愿意在细节方面创新。 德国企业文化特点及其用人观。德国的传统文化表现为冷静、理智和近乎保守的认真、刻板和规则。德国企业用人观总的来说就是讲究信用、强调责任感、严谨、追求完美。 小案例： 西门子（中国）有限公司老总在一次招聘面试时，碰到一位学生，专业非常不错，学校也不错，从自我介绍到后面的情景问答一直做得很好。本来老总打算录用该学生，但在最后一个问题时，老总改变了看法。 老总问：有没有参加过什么公益活动？ 学生答：曾经参加过一些。 老总问：参加过什么样的公益活动？ 学生答：今年去养老院做过义工。 老总问：几月份去的？ 学生答：三月份老总问：去了哪家养老院？ 学生支吾：已经记不清了。 老总继续问：那家养老院在哪个区或哪条街上？ 学生开始发窘了。 民企重资历 民企招人最先考虑的是满足今天工作的需要，因此是否具备工作要求的技能尤为重要。 外企重潜力 外企招人是为了明天用人，而不是今天。 重“才