工程的项目管理培训课件.pdf

内容概述 内容概述 第一章 项目与项目管理 第二章 项目管理的过程 第三章 项目管理的启动 第四章 项目的组织 第五章 人力资源管理 第六章 激励和沟通管理 第七章 项目的时间管理 第八章 项目的质量管理 第九章 项目的费用管理 第十章 项目实施 1 为什么要学习项目管理： •项目管理已经成为一门学科 •项目无处不在(大量投资要通过项目来实现) •项目管理已经成为一种职业 •项目失败带来巨大的灾难和痛苦 2 2 现代项目管理所定义项目的典型类别包括： • 新产品或新服务的开发项目。 • 技术改造与技术革新项目。 • 组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目。 • 科学技术研究与开发项目。 • 信息系统的集成或应用软件开发项目 3 3 现代项目管理所定义项目的典型类别包括： • 建筑物、设施或民宅的建设项目。 • 政府、政治或社会团体组织和推行的新行动。 • 大型体育比赛项目或文娱演出项目。 • 开展一项新经营活动的项目。 • 各种服务作业项目。 4 4 为什么要学习项目管理： •项目管理已经成为一门学科 •项目无处不在(大量投资要通过项目来实现) •项目管理已经成为一种职业 •项目失败带来巨大的灾难和痛苦 5 5 第1章 项目与项目管理 第1章 项目与项目管理 1.1 项目概述 1.1 1.2 项目管理概述 1.2 1.3 项目管理的发展 1.3 6 1.1项目概述 1.1项目概述 “项目”这个词被广泛地使用只 如果我们再走近一点，仍然能发 是近50年出现的现象，在中国 现项目在我们的社会中无处不 也仅有20多年。