安徽广电网络公司手机电视的项目可行性的研究的报告.docVIP

目 录 第一章 公司概述 5 1.1移动手机电视有限公司简介 5 1.1.1 移动手机电视公司的宗旨 5 1.1.2 移动手机电视公司的经营范围 5 1.1.3 移动手机电视公司的股权结构 6 1.1.4 移动手机电视公司的组织结构 6 1.2 移动手机电视公司股东介绍 7 1.2.1 安徽广电信息网络股份有限公司 7 1.2.2 “XX”公司简介（略） 8 第二章 业务发展环境分析 8 2.1 全球手机电视技术体系的比较 8 2.1.1 移动通信流媒体技术体系和无线广播技术体系的比较 8 2.2.2 无线广播体系中各技术标准的简介 8 2.2.3 DVB-H和T-DMB的比较 12 2.2 DVB-H手机电视业务发展前景 19 2.2.1 全球DVB-H手机电视的发展现状 19 2.2.2 全球DVB-H手机电视市场潜力巨大 30 2.2.3 我国DVB-H手机电视市场的远景 32 2.3 我国移动手机电视管制政策 32 第三章 商务模型和营销策略 34 3.1 移动手机电视公司的总体定位和发展目标 34 3.2 移动手机电视公司的商务模型 34 3.2.1 与移动通信运营商的合作模式 35 3.2.2 与内容提供商的合作模式 38 3.2.3 与技术、设备供应商的合作模式 38 3.3 移动手机电视公司的营销策略 39 3.3.1 业务初期的营销策略 39 3.3.2 业务稳定期的营销策略 40 第四章 产品、业务实现方案和资费策略 41 4.1 业务方案、资费策略总体描述 41 4.1.1 产品和业务的规划 41 4.1.2 产品、业务的实施和资费策略 43 4.2 用户数和业务收入 46 4.2.1 合肥市的手机电视用户数及消费预测 46 4.2.2 合肥市的手机电视业务收入预测 52 第五章 平台、网络工程实施计划和成本测算 53 5.1平台、网络的基本构成 53 5.2平台、网络工程实施计划 54 5.2.1 平台工程实施计划 54 5.2.2 网络工程实施计划 55 5.3 平台、网络的成本测算 55 5.3.1 平台建设成本 55 5.3.2 网络建设成本 56 第六章 财务分析 58 6.1 概述 58 6.2 计算期和注册资金 58 6.3 DVB-H收入预测 58 6.3.1收入基础数据及假设 58 6.3.2收入估算 59 6.4 DVB-H成本费用估算表 59 6.4.1 成本费用基础数据及假设 59 6.4.2 成本费用估算 61 6.5利润估算表 62 6.6.财务评价 62 6.6.1财务评价基本图表 62 6.6.2 财务评价指标分析 63 第七章 风险分析及对策 64 7.1 政策风险 64 7.1.1 国家宏观政策的影响 64 7.1.2 市政规划的影响 64 7.2 市场风险 65 7.2.1 市场需求的风险 65 7.2.2 市场竞争的影响 65 7.3 技术标准的风险 65 第一章 公司概述 1.1移动手机电视有限公司简介 移动手机电视有限公司（以下简称“移动手机电视公司”）将由安徽广电信息网络股份有限公司、XX公司（以下简称“XX”）共同出资。 安徽广电信息网络股份有限公司承诺并保证将手机电视使用频点及与其对应的地面无线电视微波网排他性地提供给移动手机电视公司，并根据项目的需要，负责申请并落实建设新的发射站/塔的政府审批。 XX公司承诺并保证承担及支付安徽广电网络公司在移动手机电视公司中占股51%所对应的注册资本。 移动手机电视公司将遵循国际先进的手机电视标准，使用诺基亚公司的端到端系统设备，委托诺基亚公司以及第三方进行无线网络设计以及应用开发、技术支持等。 1.1.1 移动手机电视公司的宗旨 移动手机电视公司的宗旨是成为安徽省DVB-H手机电视唯一的网络、平台和业务的运营商，以合肥为首期试点运营城市，并将网络、平台以及业务辐射到其它地市分公司，如、铜陵、黄山、阜阳、宿州等。同时争取与国内其他开展了DVB-H手机电视业务的地区实现漫游。 经过3 - 5年的建设和运营，移动手机电视公司将在安徽省合肥市以及周边城市占有手机电视80%以上的业务和终端市场，成为安徽省内最大的手机电视运营商。 1.1.2 移动手机电视公司的经营范围 移动手机电视公司的业务范围包括手机电视的商业运营；手机电视内容制作、集成；基于手机电视的政府信息化以及手机终端的分销等。 1.1.3 移动手机电视公司的股权结构 移动手机电视公司的注册资本金 万元人民币，其中安徽广电信息网络股份有限公司享有51%的股权，；XX公司享有 49 %的股权。 1.1.4 移动手机电视公司的组织结构 移动手机电视公司的管理模式为董事会领导下的总经理负责制，移动手机电视公司内部将设置为四个层级的结构，如下图所示。 第1级 第2