咨询的案例机电股份精益的方案.pptVIP

现时客户 企业名称 行业背景 客户企业所采用 公司的哪些服务? 实施至今 的月份 平均每年实施的业务部门或工厂 诺基亚 电子 所有 36 8 日产汽车 汽车 企业评估，精益改善项目 5 10 英宇航系统 防务 企业评估, 精益改善项目, 培训, 精益办公 48 2 DHL 物流 企业评估, 精益改善项目, 培训和内部精益资源开发 6 4 凡士通工业产品 交通设备 精益改善项目，培训 24 3 庞巴迪宇航公司 航空航天 日本精益企业标杆考察, 精益改善领导人培训, 企业评估, 精益改善项目, 6 4 Cosma 汽车 培训，生产线设计 15 6 Textron 工业设备 日本精益企业标杆考察, 企业评估, 工厂领导人指导 24 5 现时客户项目列表： 我们确保我们的咨询服务绩效。一般而言，我们通过识别企业的业务需求和项目设计所带来的咨询服务年投资回报率大于500% 。如果包含其中消耗的内部的人力和资源，典型的整体投资回报率一般大于 400%。 例如，由我们服务的凡士通工业公司是一家年销售收入达2亿美元公司，其项目目标是在不增加固定成本和人力的前提下，提高其位于Williamsburg,KY工厂的产能30％及支持其供应链。该项目是按固定费用收费，幹霸提供支持直到目标达到并得以持续。增加的产能为公司带来数百万美元的收益，而实际的咨询服务费用低于30万美元。 另一案例是我们为日产北美汽车所作的成本削减项目。由于受必威体育官网网址协议的限制，我们不能列出实际的数额，但通过我们评估和分析后识别出而获得的成本的节省，是我们服务费用的12 到25倍。 我们的不同之处 全球经验 工作于11个国家 当地语言 多文化能力 丰田生产系统专家 创始人日本文化背景 精益企业标杆考察 培训方式 成熟精益教材 定制培训 10% 倾听, 20% 观察, 70% 实践 （一）理念调整 学习 研讨会 （半天） 对象：试点企业高级管理人员以及该项目所 涉及的主要业务单元主管； 目的：是帮助管理层了解丰田生产系统和 其背后隐含的管理理念以及如何在 试点企业开展企业精益变革。 作用：1、通过认识现存的企业价值理念 和需求，并同精益改善的价值理念 结合起来，避免发生误解。 2、有助于咨询顾问、公司领导层 双方，将精益同试点企业的理念和 价值观的融合一事向公司其他成员 进行有效的阐述。 （二）现状评估 现状评估 （3天） 对象：咨询公司的顾问小组领导，试点企业精益 团队共同参与； 目的：1、评估报告； 2、帮助试点企业领导人员和员工看清目 前的运营现状 ； 作用：1、加深企业人员对丰田生产系统和其 背后的哲学理念的认识； 2、对精益制造所使用的各种工具、原 理有更深入地掌握； 3、让管理人员有一种实施变革的紧迫感 4、让企业人员产生尽快改变当前情况， 迫切地向目标情况（精益）转变的意识。 （三）绩效衡量指标建立 识别驱动激发达成商业成果和业务目标的衡量指标 明确地将财务、营运、流程三层指标联系在一起 检验和验证管理层的KPI指标、价值流衡量和运作层的衡量标准之间的 “看法” 是否一致 定义用于管理层、运作层、流程上的可视化管理工具和仪表盘，以此监测绩效 目标的达成情况 设计“标准工作”，以便于精益管理中的日常检查和关键绩效指标监测 从现状评估中获取信息，为实施精益样板项目制定相关绩效指标和目标 为培训和精益实施的投资建立财务绩效 绩效指标设定模板示意图 指标 现状 未来 % 原材料库存 ＄500，000 ＄ 340，000 32% 在制品库存 ＄450，000 ＄130，000 72% 成品库存 ＄545，000 ＄230，000 58% 交货期 17天 3天 83% 场地 5，000 2，225 55% 生产率 139，000/人 187，000/人 34% 缺陷率 45，000PPM 20，000PPM 56% 我们提供当前现状改进机会的预期百分比数，并以预期百分比数为基础折合换算成货币金额。预期百分比数将被运用到关键绩效衡量指标建立中和项目选择中。 （四）精益规划 系统设计 根据现状评估的结果，由咨询团队和试点企业工作团队为精益 变革共同制定一个明确实施计划； 双方团队共同对具体项目和目标的总体实施设定目标； 确定支持变革和顺利完成并达到既定目标所需要的资源。 根据项目范围、拥有的资源和时间框架创建精益变革计划 12个月 持续改进 企业内部精益专家培