佩斯顿精益的项目推行的方案.docVIP

― PAGE 2 ― 佩斯顿精益项目推进实施方案 随着全球经济一体化的趋势，企业管理也随之更新，为了提高企业的管理效能，更新企业的管理理念，推动佩斯顿锁业有限公司在生产经营事业的发展，上海同汇公司在对佩斯顿锁业进行初步洽谈与现场诊断后，对此提出了佩斯顿锁业实施精益生产项目的建议书，本方案是配合建议书的附件，是企业未来实施的详细说明。佩斯顿锁业公司推动精益生产的管理模式，成立精益生产办公室，配置一名项目经理，对项目进行整体策划，在与咨询公司相互充分沟通的情形下，就精益生产项目的推进、机构和人员的组织、项目目标、内容和实施时间进展安排、人员考核等方面，拟定项目推进实施方案，并组织实施。 一、精益生产推行目标和实现时间 1、提高按时交付率，提升客户满意度。 2、缩短产品生产周期，提高客户响应速度，平均生产周期缩短30%-40%。。 3、降低库存，平均在制品库存下降30%-40%。 4、提高可视化管理，达到日本丰田企业现场管理的目视化水平。 5、提高生产管理水平，建立持续改善机制和体系，持续提升工厂竞争力。 6、本精益项目在企业是长期持续推动的项目，第一阶段为期6个月，上述目标的实现时间为项目开始后6个月内。 二、组织结构 本公司推行精益生产项目的组织机构由公司推行委员会、执行委员会和分厂工作小组组成： （董事长）推委会主任 （董事长） 推委会主任 推行委员推行委员推行委员项目负责人推行委员推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 项目负责人 推行委员 推行委员 （副总经理）（副总经理）精益项目经理（制造总监）（总经理） （副总经理） （副总经理） 精益项目经理 （制造总监） （总经理） 执行委员会执行委员 主管（精益项目 经理） （精益办 成员） （精益办 成员） 车间主任/主管 车间主任/主管 车间主任/主管 车间主任/主管 车间主任/主管 车间主任/主管 第一车间 工作小组 第二车间 工作小组 第三车间 工作小组 工作小组 工作小组 工作小组 工作小组 1、推行委员会 推委会主任：（董事长） 推委会委员： 2、执行委员会 项目负责人： 项目组成员： 3、车间工作小组 根据工作要求，指定人员设立车间工作小组，直接参与精益生产推进项目现场的计划实施工作。 三、职责 1、推委会主要职责 ⑴ 推委会由主任总负责； ⑵ 负责项目总体进度的批准； ⑶ 解决执委会项目实施过程中的障碍； ⑷ 为项目实施提供相应的资源支持； ⑸ 批准项目完成的人员考核奖励结果。 2、推委会主任职责 ⑴ 负责项目开展方式决策； ⑵ 负责项目管理过程授权； ⑶ 负责项目目标设定。 3、推行委员职责 ⑴ 总体负责精益生产项目的实施； ⑵ 负责执委会成员项目工作的落实和督促； ⑶ 为执委会成员工作开展提供资源支持。 4、执委会主要职责 ⑴ 负责项目方案规划和主计划制定； ⑵ 负责项目实施计划中内容的实施； ⑶ 负责项目实施过程跟踪和控制； ⑷ 负责各区域实施过程辅导； ⑸ 负责项目实施效果检查和评估； ⑹ 负责建立完善的精益生产管理程序、制度。 5、项目负责人职责 ⑴ 把握项目进度的总体把握，定期公布项目进展结果； ⑵ 负责组织执委会例会； ⑶ 向推委会汇报项目进展； ⑷ 负责制定项目奖惩激励制度； ⑸ 负责与外部咨询师沟通、协调； ⑹ 评估咨询公司提供的项目推进计划； ⑺ 组织本公司项目实施计划的编制； ⑻ 负责精益生产办公室成员工作分配和执行委员之间的协调工作； ⑼ 负责项目组织实施人员的绩效考核； ⑽ 组织精益生产办公室成员检查项目推进计划进展情况。 6、执行委员职责 ⑴ 按计划完成项目工作任务； ⑵ 出席项目例会制度并汇报工作进展； ⑶ 配合项目负责人开展项目计划； ⑷ 负责本部门精益生产活动的开展和协调； ⑸ 积极参与项目规划和问题解决； ⑹ 执行委员会的日常事务由精益生产办公室负责处理。 7、车间工作小组职责 ⑴ 听取咨询师的业务指导； ⑵ 配合本车间主任实施项目计划； ⑶ 积极参与项目规划和问题解决； ⑷ 按计划完成项目工作任务； ⑸ 跟进和汇报工作进展。 四、项目活动方式： 1、推委会活动方式 ⑴ 每期召开项目例会，听取项目负责人对项目进展汇报； ⑵ 对项目开展中出现的主要问题进行讨论，审议解决方案。 2、执委会活动方式： ⑴ 每周召开项目例会； ⑵ 各执委汇报负责的计划实施进展情况及主要问题； ⑶ 项目负责人总结上周计划实施完成情况，归纳实施成果及主要问题； ⑷ 项目负责人汇总需要向推委会提交的问题； ⑸ 项目负责人分配下周计划； ⑹ 公布项目计划完成情况。 五、考核与奖励 1、考核办法 ⑴ 全体执委会成员在精益生产项目实施计划的组织完成情况，将纳入中层干部的月度绩效考核，公司领导根据精益生产办公室提交的月度项目计划进度结果，对相关人员作工作确认。