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中国经济宏观变数与企业韧性 主持人： 秦 朔 《第一财经日报》总编辑（左一） 嘉 宾： 黄 鸣 皇明太阳能集团有限公司董事长、国际太阳能学会副主席（左二） 唐 骏 新华都实业集团总裁、CEO（左三） 刘旗辉 商界传媒集团董事长、总编辑（左四） 秦朔： 刚刚发布的第三季度宏观经济数据显示，中国经济的增长速度为9.9%，持续五年两位数的增长已经被打破。美国次贷危机引发的全球信贷、信用衍生品的危机越来越严重，各方对全球经济增长的预测都调低了数据，很多国家发布的预期是明年可能会出现零增长或者负增长，经济下行的风险已经存在。在这样的背景下，中国的企业能不能做好准备，能不能度过寒冷的冬天？是大家共同关心的问题，也是我们这个论坛要探讨的问题。 黄鸣：静心练内功才能可持续发展 目前的全球金融危机对中国的经济来讲未必是件坏事。中国持续的高速增长使我们自己心里都担心，如果哪天经济突然大幅度下滑，将对中国产生灾难性的后果，现在早点儿看到人家正在经历的灾难，反而能提前做好准备。 皇明所处的太阳能光伏产业是朝阳产业，对这次的外部经济恶化基本不敏感。相反我们倒是经常内部闹地震，而这种地震并不是根据外部环境进行调整转型的。我们一开始设定战略方向的时候，完全依靠自己摸索，经常受到诱惑和质疑。那个时候市场相当混乱，因为是完全的新兴市场，六七千家企业各有各的做法，就你一个人按照自己的方向走下去是非常孤独的。很可能只有企业高层甚至老板一个人在坚决地做这样的事情，所以这种震荡和变化慢慢地影响着自己的方向，甚至引进战略投资者以后会引起经营方式上的一些混乱，所以我们处理内部的东西要比处理外部的多得多。 但是我坚信，如果你真正做对社会有用的价值，做消费者需求的价值，尤其是做前沿的价值，是无所谓金融风暴的。历次金融危机都证明，在中高端这块市场基本是不受经济波动和价格波动影响的。皇明恰恰是如此，所以今年我们整个的盈利水平都没有太大变化，但是我们内部的思想斗争非常激烈。我们现在就在整顿这一点，不是面对现在的冬天，而是面对以后的可持续发展的问题。 有一点大家需要注意，改革开放头20年确实有很多一夜爆发的机会，而且有些人抓住机会以后适应了现在的国际化。那时候的神话加上现在的及时转型接轨，这种模式可以讲是成功的。但我们要学习的不是如何抓20年前的机会，而且要学习后期的转型，他们真正的成功、可持续是在这后10年或者甚至进入新世纪以后，这是最重要的。 现在的金融风暴让我们所有人都静下心来，皇明这些年为什么发展缓慢了？我想最大的软肋就是安装、服务、维修。皇明有6万从业人员，不到1万是自己可控制的，5万是经销商的，做好了当然不错，但做差了我又不能淘汰他们。我们现在最大的挑战就是把自己的产业或者自己企业的服务部分做强，做强的根本是什么？投资教育！我办了3个学校，这5万多服务人员一年轮训过来，每人接受两个月的短训。只有当我的培训好了，我的服务才能做好，规模才能几百亿甚至上千亿地走。如果不那样的话，做得越大，灾难就越大。 皇明这些年来被别人称为太阳能产业的黄埔军校，因为我们有这种点石成金的能力，我觉得要把这种能力放大，然后形成自己极强的竞争力和不可复制的东西，这样才能真正地做到整合市场和产业洗牌。 现在改革开放已有30年，再往后30年，大部分企业家真正应该静下心来想想，我是谁？我该干什么？我该怎么干？加上一句的话，我喜欢什么？什么东西能让我干一辈子，甚至下一辈子还能让接班人接着干下去。现在最大的问题就是改革开放这30年把人心都搅乱了，大家都浮躁了，所以前30年很多人是得益于乱起来，而这30年应该静下去。 刘旗辉：做强国内市场应对国际危机 尽管全球经济受伤非常厉害，但对于中国企业来说，国内还是最大的市场，大多数的企业还是依赖国内市场，国外的变化对我们影响仍然比较小。 回过头来看，哪一年我们的企业没有说今年的生意难做？每年都在抱怨，然而每年都在做。我们既要正视这个风暴，但是也别把它想得那么可怕，作为一个真正优秀的企业家就是会抓住这样的机会来发展自己，壮大自己。 现在大家都认为中国会从依赖外需转向增大内需，会从过去看重加工制造变为更多地开展技术创新。在这样一个历史性的转型过程中，新呈现出来的商业机会就跟以前不一样了。当企业家和中小企业主思考市场的时候，一定要牢牢地记住中国是个非常有特点的二元结构社会，这种状态既是中国经济结构存在的突出矛盾，同时在经济转型和产业升级的过程中也蕴藏着大量的机会。十几亿人口的国家，随便切割出一块市场都超过好多国家的人口数，所以我们企业家在评判市场的时候，一定要根据自己的能力，企业的核心竞争力，问问自己能做到什么？你的产品应该在哪个层面上，应该符合哪一个消费群体，甚至地区的差异你都要考虑。 我们一定不要忘记我们还有八九亿农