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个人品牌与企业品牌互动共生 　　 　　品牌就是人心所向。过去有一句话：得人心者得天下。品牌就是用来赢得人心的，在现代商战中，得品牌者，得市场。 　　不论一个人，还是一个企业，要想让自己有更强大的竞争力，赢得别人的尊重、认可和支持，就一定要建立品牌，这也是赢得竞争的唯一出路。 　　企业和个人，之所以要建立品牌，是因为有了品牌以后，更有利于业务的拓展。明白了这一点，从现在开始我们就要分析：如果建立个人品牌有利于拓展业务，我们就要责无旁待的去建立个人品牌；如果是建立企业品牌有利于拓展业务，我们一定要不遗余力的去建设企业品牌；如果是产品品牌更有利于拓展业务，我们就应该全力以赴的去推广产品品牌。 　　 　　品牌化运作的困惑 　　 　　我经常建议我的一些客户做品牌化运作，有些客户总是犹豫不决，在做与不做之间徘徊，直到竞争对手抢先一步开始了品牌化运作，对他来说已经错过了做品牌的最佳时机，这时他才被逼无耐的研究如何运作品牌。 　　在运作品牌这一决策问题上，很多企业都是赶着不走，牵着才走。为什么这样呢？后来我发现，因为这些企业的领导人，从眼界、能力、胆略、格局上来看，他们只配做一名合格的追随者，根本当不了出色的领导者。 　　每个人都想让别人尊重和认可自己，每个企业都想在目标顾客的心目中有一个可信籁的良好形象，可他们却不知道这要依靠品牌才能做到。 　　在我们身边，不乏个人品牌和企业品牌的成功案例，关于如何建立个人品牌和企业品牌的书籍，图书市场上也并不鲜见，只是除了研究品牌的专业人士以外，大部分人对此都不感兴趣。非专业人士对品牌的系统化运作理念和方法都知之甚少。这是影响企业和个人品牌化运作进程缓慢的主要因素。 　　有些人明知道品牌运作对个人和企业的好处，可他们却不愿意作品牌。原因有两点：一是做品牌需要言行一致，说到做到。不是真诚正直的人无法建立个人品牌，不是真诚正直的企业也无法建立企业品牌；二是因为做品牌需要诚实正直，做人和运作企业的成本会相对较高。人每做一件事都会衡量成本与收益。有些人知道自己说??、范规是不对的，可还去做那些事情，因为他的行为可以让他付出的成本更少，或是收益更大。这就是说，品牌化运作要比非品牌化运作多支付一些成本。但从长期来看，品牌化运作收益也会更大。所以说品牌是企业和个人最理想的投资模式。 　　你的品牌就是你的价值和价值观。如果你听到“赵景风”这个名字，你能想到他是一个指导企业实现低成本快速开创市场的营销顾问，那就说明我建立的个人品牌是成功的，因为你不但知道，而且能够理解我所提供的服务的价值，和我对待自己工作的价值观。 　　 　　品牌化运作的决择 　　 　　一般情况下，专业性服务类企业，需要塑造个人品牌，会更有利于业务的推广。因为决定服务质量好坏的，是提供服务者的专业水准，而不是公司的实力。也就是说，客户更相信的是一个有专业水准的人，而不是一个有实力的公司。 　　明白了这一点，我们就能够理解为什么国际最著名的策划、咨询类公司的企业商号，都是用创办者个人的名字来命名的。这一点非常重要。如果不相信，大家可以自己去证实，你去看国内最著名、最有实力的装饰设计公司，一定是依靠创办者的个人品牌把企业品牌发展起来的，然后再凭借企业品牌的巨大能量和张力，来发展全国连锁经营的。 　　高科技、商贸类的企业，通常是适合做企业品牌的。比如，海尔、联想、沃尔玛等。 　　海尔的一些产品，打很少的广告或不打广告也会卖得很好。人们自然会认为，像海尔这样的企业，推出的产品怎么能不好呢。这就是企业品牌的优势。 　　生产一般性产品、日常消费类产品的企业，一般适合做产品品牌。像“海飞丝”洗发水，人们只会关心产品的价值――去头屑，产品的价值观――社交场合要给人留下的好印象。至于这个产品是哪个企业生产的，人们一般不会关注，因为购买此类商品的风险度并不高，人们也不愿意考虑太多。 　　 　　品牌的互动共生 　　 　　品牌化运作成败的前提，是要根据企业的实际情况，选择主推个人品牌、企业品牌，还是产品品牌。当然，三种品牌的同时推广、互动共生，才是最为理想的。 　　三种品牌可以同时推广、互动共生，但一定要分清主次，千万不能平均用力。例如海尔这样的企业，它是适合做企业品牌推广的，海尔的品牌建设就要重点推广企业的“真诚到永远”；其次海尔的产品在为消费者服务，也是“真诚到永远”；海尔的领袖张瑞敏在出席论坛、演讲时，也是“真诚到永远”的。 　　张瑞敏通过出席论坛、演讲、电视访谈等活动，在提升个人品牌的同时，也为海尔的企业品牌建设贡献了力量；海尔企业品牌的成功推广，同时也会让海尔的领袖张瑞敏的个人品牌升值，这就是个人品牌与企业品牌的互动共生。 　　企业的价值和价值观，本身就是在企业领导者的身上挖掘、提炼和物化而成的，我们再把它赋予企