2016(02)工程管理考点整理5-11.pdfVIP

02 工程管理 考点整理 第一章 建设工程项目的组织与管理 1． P001）： 建设工程管理的内涵 1.1 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 1.2 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 1.3 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。包括如下内容： 1.3.1 确定项目实施的组织； 1.3.2 确定和落实建设地点； 1.3.3 确定建设任务和建设原则； 1.3.4 确定和落实项目建设的资金； 1.3.5 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 1.4 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段和保修期。 1.5 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2． P002） 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理, 即包括 投资方、 开发方、 设计方、 施工方、 供货方和项目使用期的管理方的管理。 3． P003） 工程项目管理，其任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控 制和质量控制。工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分。工程项目管理的工作 仅限于在项目实施期的工作，而正如前述。建设工程管理则涉及项目全寿命期。 4． P003） 建设工程项目管理的目标和任务 4.1 项目管理的核心任务是：项目的目标控制。 4.2 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 5． P004） 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投 资目标、进度目标和质量目标，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、 材料质量、设备和形响项目运行或运营的环境质量等。 6． P005） 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。即在设计前的准 备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 7． P011） 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备 阶段。施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 8． P012） 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度目标和供 货的质量目标，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 9． P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势 （1） 项目管理作为一门学科，50 多年来在不断发展： （2） 将项目决策阶段的开发管理（DM Development Management）、实施阶段 的项目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。 10．P014）项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本 身的利益，项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶 段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶和保修朋。 11．P015） 施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施 工方本身的利益，还必须服务于项目的整体利益，它包括： 11.1 施工的安全管理目标； 11.2 施工的成本目标； 11.3 施工的进度目标 11.4 施工的质量目标。 12．P016） 施工方项目管理的任务包括 （三控一管一协调） 12.1 施工安全管理； 12.2 施工成本控制； 12.3 施工进度控制； 12.4 施工质量控制； 12.5 施工全同管理； 12.6 施工信息管理； 12.7 与施工有关的组织与协调等 13．P016） 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，施工方的项目管理工作 也会涉及设计阶段，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期， 14．P016） 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有： 1