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文件编号： SWPMS 昆明阳光基业股份有限公司 项目管理体系文件 EPC项目管理规范 ( 第1版 第0次 修订） 编制： 审定： 批准： 2007-09-30发布 2007-10-01实施 1 总则 5 2 EPC项目管理的内容与程序 6 2.1 EPC项目管理的内容 6 2.2 EPC项目管理的程序 8 3 工程总承包管理的组织 9 3.1 一般规定 9 3.2 任命项目经理和组建项目部 9 3.3 项目部的职能 11 3.4 项目部岗位设置及管理 11 3.5 项目经理的任职条件 13 3.6 项目经理的职责和权限 13 3.7 项目管理目标责任书 14 4 项目策划 15 4.1 一般规定 15 4.2 策划内容 15 4.3 项目管理计划 16 4.4 项目实施计划 16 5 项目设计管理 20 5.1 一般规定 20 5.2 设计计划 20 5.3 设计实施 21 5.4 设计控制 24 5.5 设计收尾 26 6 项目采购管理 28 6.1 一般规定 28 6.2 采购工作程序 28 6.3 采购计划 29 6.4 采买 30 6.5 催交与检验 31 6.6 运输与交付 33 6.7 采购变更管理 34 6.8 仓库管理 35 7 项目施工管理 36 7.1 一般规定 36 7.2 施工计划 36 7.3 施工进度控制 37 7.4 施工费用控制 38 7.5 施工质量控制 39 7.6 施工安全管理 40 7.7 施工现场管理 40 7.8 施工变更管理 42 8 项目试运行管理 43 8.1 一般规定 43 8.2 试运行管理计划 43 8.3 试运行实施 44 9 项目进度管理 46 9.1 一般规定 46 9.2 进度计划 46 9.3 进度控制 48 10 项目质量管理 51 10.1 一般规定 51 10.2 质量计划 51 10.3 质量控制 52 10.4 质量改进 56 11 项目费用管理 57 11.1 一般规定 57 11.2 费用估算 57 11.3 费用计划 59 11.4 费用控制 59 12 项目资源管理 61 12.1 一般规定 61 12.2 人力资源管理 62 12.3 设备材料管理 62 12.4 机具管理 63 12.5 技术管理 64 12.6 资金管理 64 13 项目沟通与信息管理 65 13.1 一般规定 65 13.2 沟通管理巧． 66 13.3 信息管理 67 13.4 文件管理 68 13.5 信息安全及必威体育官网网址 68 14 项目合同管理 70 14.1 一般规定 70 14.2 总承包合同管理 71 14.3 分包合同管理 74 总则 1.0.1 为了提高公司节能EPC（工程总承包）项目的管理水平，促进节能EPC项目管理的科学化、规范化和制度化，特制定本规定。 1.0.2 本规定适用于节能EPC项目合同签订后，各分子公司的项目管理部对节能EPC项目的管理。 1.0.3 本规定是规范本企业节能EPC项目管理行为的基本依据。 1.0.4 承担节能EPC项目的各分子公司需逐步建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。 1.0.5承担节能EPC项目的各分子公司在本规定的基础上，逐步完善相关项目管理文件包括程序文件、作业指导文件和《 工作手册 》 等，从而建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系。 1.0.6 节能EPC项目实行项目经理负责制和项目成本核算制。 1.0.7 节能EPC项目应采用先进的项目管理技术和项目管理方法，包括赢得值管理技术、网络计划技术、 IT 技术等。 1.0.8 节能EPC项目管理，除应遵循本规定外，还应符合国家有关法律、法规及强制性标准的规定。相关法律《 建筑法 》、《 合同法 》和《 招标投标法 》等。法规主要有《建设工程质量管理条例》、《 建设工程安全生产管理条例 》、《建设工程勘察设计管理条例》。 EPC项目管理的内容与程序 EPC项目管理的内容 2.1.1、节能EPC项目的业务内容是：工程设计、设备材料采购、工程施工、调试开车、考核验收和项目管理等；其业务范围是：基于可行性研究或客户具体需求，双方订立商务合同后，从项目启动开始直到项目考核验收的建设工程的全过程。 2.1.2、工程设计的主要设计阶段包括:初步设计、施工图设计和设计变更共三个阶段，必要时，也包括竣工图设计的工作阶段和具体内容；工程设计的