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工程质量管控方案 中国电子系统第二建设有限公司 二〇一六年三月九日 目录 一、工程质量管理目标 1 二、质量管理机构及管理职责 1 三 质量管理流程及制度 5 四 施工质量管理保证措施 6 1、工程材料、设备的质量保证措施 6 2、施工过程的质量保证措施 9 3、施工阶段性的质量保证措施 10 4、技术管理组织保证措施 12 5、计量管理的技术组织措施 12 6、检测、试验管理的技术组织措施 12 7、隐蔽工程施工的技术组织措施 17 8、施工资料管理的技术组织措施 18 9、主要施工工序质量保证措施 19 10 装饰工程质量保证措施 33 11、工程质量管理重难点分析及应对措施-大体积混凝土裂缝控制 35 五、 质量通病及防治措施防治 37 1) 墙面工程质量通病的防治措施 37 2) 天棚工程质量通病的防治措施 38 3) 楼地面工程质量通病的防治措施 39 六、成品保护 40 一、工程质量管理目标 保证一次验收合格通过率为100%，优良率超过 分部、分项和工序质量均满足国家和地方的施工规范要求。 二、质量管理机构及管理职责 1、为确保本工程总体质量目标顺利达成，项目建立一个健全、高效、高素质的质量管理机构，质量管理机构图如图所示。 2、 质量管理职责 根据施工质量管理机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。本工程项目主要管理人员及部门的质量管理职责如表8.2-1所示。 主要管理人员名称 主要职责内容 项目经理 项目质量第一责任人，贯彻实现项目质量目标，对质量目标进行分解，对质量责任目标分解主题进行绩效考评，组织编制质量管理计划，使项目质量持续改进 组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任人； 贯彻实现项目质量目标，对质量目标进行分解，对质量责任目标分解主题进行绩效考评，对改进和完善质量管理体系做出决策。组织编制质量管理计划，使项目质量持续改进； 建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制； 组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态； 每月召开质量工作例会，针对施工中存在的问题，及时提出纠正措施及预防措施，确保工程质量受控； 负责对项目各管理人员进行交底 施工经理 1、组织编写本工程的施工进度计划、质量检验计划、报公司质量部门批准。并根据本工程施工组织设计，质量计划等，对施工进行总体部署和协调，对施 工质量、安全、施工进度负直接领导责任。 2、组织专业工程师认真贯彻执行本工程质量计划并定期监督与检查，保证施工质量和进度达到阶段目标和总体目标。 3、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查施工班组责任制的执行情况。 4、组织项目部有关人员进行质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患，对发现的质量问题组织落实整改，发现进度滞后，应及时采取赶工措施。 5、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为各专业队伍提供工作面、产品保护；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业队伍遵守有关管理条例。 搞好安全生产现场管理，负责实施“市级文明工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。 6、根据合同要求和工程需用计划审核采购计划，保证工程设备、材料的及时供应，确保物资采购质量。指导采购及进场设备、材料的报审工作。 项目技术负责人 职责：编制施工方案，并督促实施，指导项目部质检小组日常工作 在项目负责人的领导下，贯彻执行国家技术规范、标准和上级部门有关规定；建立和完善质量管理机制；对施工项目的质量分解目标负全责，保证项目质量管理体系有效运行； 对进场建筑材料质量和施工过程质量控制负主要领导责任；参与对质量责任目标分解主题进行绩效考评，报告公司分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议； 对项目负责人负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策；指导项目部质检小组日常工作； 组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施；对施工过程中出现和需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关； 每周主持质量领导小组会议；主持特大、重大质量事故的原因分析以及制定纠正、预防措施； 负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作； 负责对项目各管理人员进行交底（见标题五、项目分层技术交底中的详细说明）； 负责组织各施工员/栋号长对作业班组的技术交底。 质量主管 1