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组织绩效与战略适应的分析工具：7S模型 1战略管理工具1.概念含义....................................................................................................................................12.工具分析....................................................................................................................................22.1.硬件要素分析................................................................................................................22.2.软件要素分析................................................................................................................43.实例应用....................................................................................................................................54.工具比较..................................................................................................................................104.1.新7S模型.....................................................................................................................104.1.1.概念含义..........................................................................................................104.1.2.内容结构..........................................................................................................104.1.3.与7S模型的比较.............................................................................................144.1.4.案例：相机业新7S模型分析.........................................................................155.参考书目..................................................................................................................................172 1战略管理工具1.概念含义7S模型最先出现于美国斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔（Richard Pascale）和哈佛大学教授安东尼·艾索思（Anthony Athos）所著的《日本的管理艺术》（The Art Of Japanese Management）这本17981年的畅销书中， 他们写作这本书的动机是想要调查是什么原因导致日本企业如此成功。几乎与此同时，托马斯·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman）这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等卓越企业成功因素的调查研究。1978年，四位作者共同提出了7S模型。 后来这一模型也出现在了彼得斯和沃特曼的畅销书《追求卓越》（In Search of Excellence）中，并成为全球著名的管理咨询公司麦肯锡管理顾问公