2012年10月分生产考核通报.docVIP

云南东源镇雄煤业有限公司 2012年10月份生产管理考核通报 十月份在公司全体职工及各项目部的共同努力下，基本完成了各项考核指标，现将生产管理及部门考核情况通报如下： 一、生产管理考核 公司管理模式已从5月份由两级集团领导调研确定，涉及到《2012年生产管理办法》中对朱家湾煤矿、长岭一号煤矿的考核奖惩不再考核。 （一）原煤产量考核指标完成情况： 10月份原煤生产计划4万t，实际完成47317.18t，完成月度计划的118.3％。 （二）掘进进尺考核指标完成情况： 10月份计划500m,实际完成进尺343.2m，完成月度计划的68.64％。 （三）外购外销煤量考核： 10月份无外购外销计划，实际完成0t，累计完成37496.17t，欠全年计划62503.83t。 （四）公司员工月度效益奖考核： 按《2012年薪酬管理办法》第5条工资及奖金挂钩考核指标和比例进行考核： 1、进尺挂钩比例30%，按10月份两煤矿完成指标考核，完成挂钩比例的20.6%。 2、安全挂钩比例30%，实现挂钩考核目标。 3、利润挂钩比例10%，由于销售利润指标月度变动幅度较大，月度不便考核，月度考核视为完成，到年底累计考核一次。 4、煤炭产量挂钩比例30%，按10月份两煤矿完成指标考核，完成挂钩比例的35.5%。 5、综上所述，基建进尺指标与煤炭产量指标加权平均后，实际完成月计划的96.1%，十月份基本完成各项考核指标，奖金基数按96%发放。 （五）会议纪律考核 十月份一平浪项目部迟到1次，大丰建筑公司请假1次，朱家湾监理缺席1次，金泓机电安装公司缺席1次，为严肃会议纪律，增强各部门的积极主动性，本月将对迟到、缺席部门进行考核，从本月第二周周调会及安全生产办公会起，严格按照《生产管理办法》第二十二条执行，凡不主动上交罚款的责任单位及个人，从工程结算款扣除的，加罚相应罚款的50%，逾期不交的，每月累积加罚100%，直到追缴为止。 二、2012年生产管理办法中涉及的部门考核 对照《云南东源镇雄煤业有限公司生产管理办法》，公司各部门（厂、队、分公司）考核结果如下： （一）计划合同部 1、对朱家湾煤矿瓦斯基本参数测定及煤层突出危险性鉴定打钻费用结算依据没有主动向分管领导和公司汇报，本月给予部门负责人马桂云200元处罚，给予郎超180元处罚。 （二）办公室 1、公司“党政联系会议”通知日期有误，本月给予部门负责人李东200元处罚，给予毛天宝180元处罚。 三、部门工作考评 对照《云南东源镇雄煤业有限公司部门考评管理办法》，公司各部门（厂、队、分公司）考评结果如下： （一）生产技术部综合考评得分93分，具体扣分情况： 1、在“2013年采掘接替计划”编制中，对两煤矿的产量指标数字不准确，扣5分； 2、对现场技术人员管理需进一步加强，扣2分。 （二）安全管理部综合考评得分88分，具体扣分情况： 1、10月份月度工作计划中，“启动长岭煤矿瓦斯参数测定和煤层突出危险性鉴定”工作未完成，按照月度计划加权平均后，扣3分； 2、长岭一号煤矿监测监控系统失效后，未对事故进行认真分析处理，扣5分； 3、对朱家湾煤矿152101工作面上隅角瓦斯抽放系统管理不规范，扣2分。 4、对两煤矿的安全监管力度有所松懈，扣2分。