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《团队执行力》读书笔记(精选多篇) 第一篇：团队执行力培训会笔记《团队提升》培训会笔记 执行力的六大法则： 一、责任思维： 1、例：西点军校 西点军校执行力的定义: 则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。 二战以来，西点军校为美国造就了2人名总统， 59人获得准将，3700多人成为将军，金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者。以此计算，西点军校堪称美国最优秀的“商学院”。 2、西点军校校训： 责任、荣誉、国家 3、西点军校训条 ： 准时、守纪、严格、正直、刚毅 4、学员荣誉准则： 不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容忍他人有这种行为。不推卸责任。 无私奉献。 5、操作建议： 责任思维的关键在于： 管理者要以身作则，身教大于言教！ 6、操作方法： 成功企业的领导理念： 身先率人、律己服人、量宽得人、轻财聚人。 7、思考： 1.我们的员工是喜欢能够承担责任的领导还是喜欢推卸责任的领导？ 2.我们的领导是喜欢能够承担责任的员工还是喜欢推卸责任的员工？ 8、结论： 责任的承担是解决问题的开始 责任的承担是真正成长的开始 责任的承担是提升领导力的开始 9、建议： 做一个敢于承担责任的干部和员工，才会在企业里有更广阔的发展空间，才会帮助我们自己和企业创造辉煌的未来！ 10、责任思维的操作建议： 牢记7个字（我是一切的根源）！ 二、成果思维 1、什么是成果？？ 有绩效的结果称之为成果！ 2、观点： 成果就是别人愿意用钱来交换的东西 公式：《价值决定价钱》你工作内容的价值来换取企业给你的报酬！等价交换。 3、操作方式： 执行力就是要负起百分之一百的责任，不折不扣的拿到成果！ 牢记：任务不等于成果、努力不等于成果、付出不等于成果、苦劳不等于成果。 任务型员工（用手工作） 寻找借口推卸责任 成果型员工（用心工作） 不折不扣拿到成果 4、成果思维的核心理念： 1.对企业没有价值的结果，无论我多么辛苦，我的辛苦都是不值钱的！ 2.成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业将会死亡！ 5、企业想要的只有一个主题：企业要的是成果而不是任务！ 三、狼性思维 1、适者生存: 不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 2、狼性思维的具体操作： 在企业内部建立一套合理的“晋升淘汰机制”和“人才的培育及开发机制” 3、狼性思维的目的： 迫使员工进步、迫使团队进步、迫使企业发展 。 迫使员工学习、迫使团队学习、迫使自己学习！ 4、结论： 学习是使自己成长、使团队成长、使企业发展的唯一渠道！ 五、忠诚 1、忠诚：已经成为职场上的第一竞争力 比尔说：“我有义务忠诚于我的企业，即使我已经离开，到任何时候我都必须这么做。与获得一份工作相比，信守忠诚对我而言更重要。” 2、结论： 老板宁愿要一个才能一般但忠诚度高的员工，也不愿意要一个能力超强却没有忠诚度的人！ 3、操作方法： 忠诚是一种义务， 投机取巧等于自欺欺人， 维护公司利益就是维护自己的利益 ，机遇总是寻找忠实可靠的人 。 四、标准 1、高标准管理理念： 求其中，得其下。求其上，得其中。 2、优秀企业共同的观念： 任何优秀的管理者和员工都是可以被训练出来的 六、感恩 1、感恩理念： 感恩是成功的基石，抱怨是死亡的开始。 2、操作方法： 牢记每个人生下来就应有一种情怀——感恩，我们要感恩生命，感恩亲人，感恩生活，感恩社会…… 七、任务是什么？ 1、完成差事 领导要办的都办了 2、例行公事 该走的程序都走过了 3、应付了事 差不多就行了（心态） 4、任务的定义： 对程序负责 对形式负责 对苦劳负责 就是不对结果负责 5、结果是什么？ 有时间 有价值 可考核 结果是可以交换的价值 八、怎样做结果（成果）？ 1、三大原则： 1．结果是给客户的，让客户满意才叫结果。 2．交换原则，结果是用来交换的，不能交换的不叫结果。 3．检查原则，结果是可供人检查的，量化才能检查。 2、做结果的方法： 1.外包思维法 （不给你员工提供终身就业的机会，而给员工提供终身就业的能力，你才是真正对员工好。 ---杰克*韦尔奇） 2．底线思维法 第二篇：执行力读书笔记余世维执行力读书笔记 ——提纲总结 一、开头： 1、 柳传志：执行力就是找会执行的人； 2、 杰克.威尔奇：公司里面不要有妨碍执行的官僚文化； 3、 迈克尔.戴尔：每一个阶段，每一个环节都要力求完美，都要一丝不苟的切实执行。 二、定义： 1、 引子：与教授不同，管理要力求复杂的问题简单化，从而保证执行力； 2、 定义：执行力：按质按量完成自己的工作任务； 3、 案例，问题，分析； 4、 案例：马明哲：企业核心竞争力就在于执行力