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论如何做好装修过程中各工种协调管理 　　中图分类号:TL372+.3 文献标识码:A 　　摘要:随着经济的发展,生活水平的提高,人们对室内空间的质量、环境的要求也越来越高,拥有更安全与舒适的室内空间逐渐成为人们新的时尚追求。装修业作为一个炙手可热的行业,开始蓬勃的发展起来。但是工程的质量合格与否,是否存在安全隐患等,还是要靠各个工种间协调处理,才能保证工程完满的进行。本文就业主单位如何做好装修过程中各工种的协调管理进行分析研究。 　　关键词: 装修过程 工种 协调管理 　　 　　装修是门特别而复杂的艺术。它不仅包括把室内空间装饰的更为舒适或漂亮,更要求在装修同时,要充分考虑装修后各家具、电器所摆放的位置,插座、插头的各种安排、布局等一系列细小繁杂的事情,因此,为保证装修的工程不出现各种使用功能或安全性等方面的问题,减少因返工而带来的投资消耗,业主在施工过程中参与组织各专业工种相互间的配合、协调尤为重要。 　　 　　一、装修过程中各个工种相互间可能出现问题的原因 　　 　　装修是一件非常复杂的工程,其过程会牵涉到从设计、施工到监理,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,如果业主单位监督不到位就会产生比较多的问题。综合起来,有以下两点原因: 　　从技术质量的角度分析,由于现在装修工程的技术越来越先进,所涉及到的专业也不断增多,对装修的质量要求也逐渐提高。每个专业既要符合自己特定的位置空间、技术上的要求,又必须同时满足其它专业的施工时间顺序、空间位置等合理要求。若在技术上,不能全面而充分的进行考虑,尤其是些交叉部位的相关细节,如若考虑不周,极易产生各种问题。另外,由于现在都要求装修的个性化,每一个工程都是个独一无二的产品,每条管线和设备都有其特定要求,少有雷同,这样就加大了技术工作的难度,也增加了各工种间出现矛盾、问题的可能性。此外,由于新技术、产品的不断出现、应用,如果施工人员不能及时掌握相关动向,也会带来很多问题。这就要求业主的工程管理人员要有更全面的技术基础。 　　从管理的角度分析,由于现行的管理体制是装修单位分包的现象普遍存在,而分包单位在工作范围界定上难以明确。主观上,各单位在利益驱使下,总希望其他单位承担更多工作。这样就往往造成工序上的遗漏,人为带来一些问题,从而增加了协调管理的复杂性。 　　 　　二、装修过程中工种间的协调管理方法 　　 　　(一)应充分认识到协调各个工种的重要性 　　装修工程中各工种的交叉部分多是些小方面,一般情况下,对工程的影响不大。但有时也会产生些较大问题,让我们难以补救,甚至可以说无法挽救。因此即使是些小问题,若事先不设法进行考虑、解决,事后的处理也会很麻烦,有时甚至需花几倍的代价,同时还会影响工程质量,造成一定经济损失。 　　 　　(二)加强协调管理的具体措施 　　1、加强管理,建立科学的管理模式 　　一直以来我们的装修管理,更多的趋于表面形式。装修单位的各种图表,给人的感觉是管理得井井有条,而实际问题解决的怎么样,却要打个问号。虽然这些工作也很重要,对装修有重要的指导作用,但如果作为业主过于追求这些,势必有纸上谈兵之嫌,反而束缚了管理人员的手脚,无益于工程管理工作的改进和提高。这里所说的加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的。 　　2、技术协调 　　业主有必要要求设计单位,提高设计图纸的质量减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣,图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。 　　3、管理协调 　　业主的协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度,通过管理以减少装修中各专业的配合问题。建立以业主、监理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。要求监理单位建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。 　　4、组织协调 　　业主在监理的协助下牵头建立专门的协调会议制度,督促装修施工各方人员定期组织举行协调会议,解决装修过程中的协调问题。对比较复