企业操盘手(中层管理).pptVIP

企业中层管理者—团队操盘手 企业中层管理与企业系统化是企业最大的财富 企业业绩增长关键点 造场：势能决定企业规模 整合人才并进行关键人才训练：培养操盘手 文化的统一性 PK机制的建立 操盘手的三大法则 对公司与产品的敬畏感 心灵契约 对位 一、对公司与产品的敬畏感 相信的力量与操守的敬畏成就大业 二、心灵契约 三、对位 找准自身定位 认清个人使命 实现个人价值 操盘手的三大步 前期靠愿景 中期靠团队 后期靠客户 前期靠愿景 中期靠团队 后期靠客户 企业操盘手的六大能力 愿景塑造能力 文化与心灵契约能力 风险管理能力 薪酬激励能力 PK竞争能力 人才管理能力 第一种能力：愿景！！！ 第二种能力：文化！！！ 企业精神 团结--相信的力量 协作--拼搏、PK精神 齐心—实干家、服务生 共赢—实现团队、个人目标 PK是什么 PK文化是所有的能力用结果证明 PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰 PK文化是敢于比赛，敢于挑战 实干家是什么 实干家同头顶着天，脸贴着地， 从总经理到员工，工作实干，目标落实，人人做营销，个个能干活， 先做榜样，再做管理 品格就是通行证，业绩就是话语权 做完今日工作，享受明天快乐 又是美好的一天，我要用全新的爱，全新的热情，全新的经济效益迎接我的每一天 实干家是拿效益工资的，不拿死工资，靠能力吃饭，靠业绩发展 实干家是没有报怨的，只有闲人与饭桶才会报怨，因为有时间 实干家是进步的，是昨日之我己死，今日之我重生 实干家是向市场要钱 服务生 我是一个服务的人 我生命的质量与我服务客户的质量与数量成正比 如果我不好好服务我的客户，我的竞争对手将乐意代劳 服务生是激活自我，激活员工 第三种能力：薪酬激活！！！ 第四种能力：关键人才！！！ 关键人才的选拔 技术人才 招聘人员swot分析： 优势Strengths： 招聘专业技术 心智成熟度高 劣势Weaknesses 工作的稳定性？ 收入要求？ 文化匹配度有待验证？ 机会Opportunities ： 市场环境 公司提供平台 威胁Threats ： 成长性速度 系统管理能力 团队合作 招聘人员绩效考核 业绩指标 加工业务：保底350T 加工质量无返工 安装工程无安全事故 现场施工成本管控 …… 行为指标 不得兼职 接受公司文化与调动 流程化运作 主动性 成长 …… 第五种能力：PK竞争！！！ 第六种能力：风险管理！！！ 风险管理 六大能力 愿景一致 文化统一 风险规避 薪酬激活 关键人才 P K 竞争 * * 实干家是什么 1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月 职员 主管 经理 总监 副总 营销总经理 团队的成长路径 1000 15000 8000 管理人才 夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所擒也。 ——刘邦 * * * * *