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浅议安全生产及合理管理对矿山经济效益影响 　　[摘 要]针对我国目前矿山事故多发,矿工遇难情况频繁的现状,从安全生产以及合理管理与矿山经济效益的关系出发,分析了安全生产及合理管理对我国矿山经济效益的影响。并提出了加强安全生产和合理管理,进一步提高矿山企业经济效益的措施。 　　[关键词]安全生产 经济效益 矿山 影响 　　 　　一、引言 　　我国金属矿山特别是众多的小矿山,安全生产条件差,每年因事故死亡人数在世界上最高,全国金属矿山每年安全事故死亡人数仅次于交通事故和煤矿安全事故,在各行业中位居第三位。安全生产形势相当严峻,严重危害了人民群众的生命安全,对生态环境造成了严重破坏,给国家造成了巨大的经济损失,严重制约了我国矿山企业的可持续发展,同时造成了恶劣的社会影响。因此,如何在保障安全生产的基础上最大程度的提高企业的经济效益,保证企业持续健康发展,是矿??企业面临的一个相当重要的问题。 　　二、安全投入与企业经济效益的关系 　　经济效益是矿山企业的工作中心。而安全状况则是矿山生产管理水平的综合反映。安全状况不好,最直接的反映有两点:一是安全基础工作不牢,没有一个安全的生产环境;二是职工的安全意识不强,不能消除“三违”(即:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)。而上述两点产生的原因主要是矿山安全投入不足。 　　安全投入是指在预防安全事故方面所付出的一切费用,包括安全设备和仪器的投入、安全技术培训、改善生产条件和生产装备、安全活动经费、安全奖金、质量标准化工作等各项安全生产基础工作和安全意识的建立和强化所需的各种费用投入,矿山经济效益和安全状况好坏与安全投入的计划性、有效性、科学性息息相关。 　　若把矿山在某一时期的总投入划分为生产投入A和安全投入B,总产出为C,发生事故的损失为X的话,则该时期的投入与产出的关系为:(C-X)/(A+B)。 　　不难看出,如果单从安全投入的效益来考虑,最理想的方式为:X=B=0。也就是矿山在该时期无事故损失,也无安全投入,但这种方式在实际生产中是不可能的。安全投入的经济效益在表现形态上具有长期性、滞后性、隐蔽性,要借助于减少损失曲折地显现出来,隐含在劳动成果之中,它不像生产建设性经济效益投入与产出的对比关系那么明显。 　　三、合理管理与矿山企业经济效益的关系 　　合理的管理是市场经济条件下企业的生存之本。由于历史原因,矿山企业的职工较多,企业办社会的现象比较严重。在市场经济条件下,矿山要想改变目前的状况,必须依靠合理的管理,加快改革的步伐,尽可能实现生产主体之外各种服务的社会化。只有这样,矿山才可以减少机构之间的互相推诿,减少生产资料的中间流通环节,减少不必要的材料损耗,降低产品成本。合理的管理还可以提高企业职工进行技术革新的积极性,通过生产过程中的技术革新,可以促进矿山的技术进步,降低单位产品的材料消耗量,从而降低企业单位产品的生产成本,提高矿山的经济效益。 　　 四、加强安全生产和合理管理,进一步提高矿山企业经济效益的措施 　　1. 运用科学的管理手段,合理控制安全投入 　　从安全经济学角度看待安全投入谈到安全投入,很多人都认为只要增加安全投入就增加了企业的成本,减少了收入和利润。这种观点是片面的。安全投入不应该是企业的负担,它所产生的决不是简单的成本增加。但是,就其本质,安全投入应算是一种特殊的投资,对安全投入所产生的效益不象普通的投资那样直接反映在产品的数量的增加和质量的改进上,而是体现在生产的全过程,保证生产的正常和连续的进行,这种投入的直接结果是:企业不发生或减少发生事故及职业病,从而消灭或减少了人员伤亡和财产损失。 　　运用科学的管理手段,合理控制安全投入,在任何一对矛盾的事故间都可找到最佳平衡点,从经济学角度看,安全投入并非越多越好。合理的安全投入可以与经济效益成正比增长,如果一旦超过某一限度,就变成无谓的损失浪费,甚至可能降低企业的经济效益。企业正常的安全投入都应该在安全的失稳点与安全的保障点之间,超过安全保障点的安全投入可能就是盲目的投入,得到的效果,必然会适得其反,不但会增加安全管理的难度,还有可能真的影响企业的经济效益。如果按全资金投入不足,企业盲目生产,从根本上不能消除事故的发生,将直接影响安全工作,影响企业的经济效益,所以,企业对安全的投入应该有预算,力争使用合理的安全投入,发挥其最大的经济效益,同时,还需要用监督检查等手段对企业安全资金投入使用情况进行必要的监督检查。另外,企业应当制定切实可行的管理制度,并且通过加大科学技术的应用和培训力度,以努力提高自身的安全生产能力和管理水平。力争把有限的人力、物力、财力做最合理的投入,最大限度的发挥安全投入的作用,减少事故经济损失。以最少的投入换取最大的经济效益,这就是安全工作所追求的最佳状态。