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浅析施工企业在工程施工过程中成本控制 　　施工企业在工程施工过程中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在工程施工过程中搞好成本控制，紧紧围绕影响成本控制的各个环节，事先预测，事中控制，事后总结，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。文章论述了施工企业在工程施工过程中的成本控制。 　　当前，随着市场经济的发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制的触角伸展到工程建设过程中的每个领域或过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在项目施工的全过程的组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 　　在工程施工前期的成本控制 　　（一）建立和完善组织机构 　　成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。 　　（二）建立成本控制责任制，做到责权利相结合 　　在工作中制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或以计划进度的完成情况来制定进度目标，作为奖罚的依据，达到奖罚分明，调动员工积极性。同时，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任，为节约开支严格把关，并对成本控制中表现突出的人予以奖励，形成一个责权利相结合的管理体系。 　　（三）完善施工成本管理办法 　　要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办??是责任到人、切实可行的具有较强的操作性的办法，使项目的施工成本控制有法可依，有章可循，有据可查。 　　（四）优化施工组织设计 　　施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，不一定是最经济、最适用的。工程施工前，施工单位应调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、成本低、方便施工的最佳施工方案。 　　在工程建设中成本控制的内容 　　（一）人工费控制 　　主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。现场管理人员合理控制分配劳动力，减少非生产用工和无产值用工，提高劳动生产率。 　　（二）机械管理方面 　　根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。 　　（三）材料方面 　　材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 　　（四）技术方面 　　工程技术人员应抓好技术措施的实施过程，控制好各个工程部位的施工质量，控制节约工程的材料使用；按施工方案（合理的）进行施工，减少机械停置时间；把好每一道工序的质量关，避免返工和浪费。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。 　　（五）质量和安全方面 　　质量和安全是企业生命保障线。严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，避免质量和安全事故的发生，企业施工质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉。企业要杜绝重大质量事故的发生，