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建设工程项目施工管理精益生产管理 　　摘要：本文根据工程项目施工管理中存在问题从四个方面进行了论述，以期对同行有所参考。 　　关键词：精益生产；施工组织；施工管理 　　Abstract: in this paper, according to the project construction management problems from four aspects, in order to colleague has reference. 　　Keywords: lean production; The construction organization; Construction management 　　 　　 　　中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　0前言 　　施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。下面笔者就施工管理中一些看法试为论述。 　　1精益生产 　　 精益生产的目标是：零缺陷、零库存、零故障、零调整。在工程项目管理中，推行精益生产理念应做到如下“4个零”： 　　 零缺陷――尽量减少或消除工程质量缺陷，以期避免返工，减少浪费；尽量消灭不可弥补质量缺陷的出现。零库存――因库存过多则会增加材料损耗和保管费用，更存在丢失的风险。不能保存的材料则更不允许超量供应。合理使用施工机械，尽量消灭机械空置、空载、低负荷使用现象。 　　2工程施工中精益生产的实施 　　 要做到以上“4个零”，并非易事，是考察企业管理“软件”水平的关键所在。这就要求企业各个部门不但本部门运转正常，还要做到部门之间配合良好，同步推进工程项目总体目标的实现，共同控制工程成本。成熟、高效的管理系统应具备生产的各个环节可控制、可测量、可考核的特点。计划经济体制下的施工成本管理存在很多漏洞，甚至可以形象地概括为：工程部门根据施工工程量按经验向各部门申请；劳务分包商根据工程部门提供的工种、数量，把操作工人安排到位；材料供应部门则以工程部门的计划为准，只须保证按时、按量运到场。至于其中是否存在漏洞，是否存在超用???浪费现象缺乏关注； 　　 可见，在这样的管理系统中，对成本进行控制无从谈起。这也是造成资源浪费，特别是材料、机械大量损失、个别材料不知去向的原因。怎样将生产的各个环节变“不可控”为“可控”是工程施工管理中推行精益生产的核心问题，也是成本控制的核心问题。施工企业应建立良好的制度体系，将关键环节、关键岗位的工作制度化，利用好每一个部门、每一个岗位，使部门间、岗位间工作有衔接。并应做到：施工组织设计科学化、经济化；三大资源(人工、材料、机械)控制制度化、可追溯化；部门工作做到位、有衔接。为达此目的还要设置部门、岗位工作考核体系，奖优罚劣，从而保证整个系统成为严谨的可控系统。 　　3可控系统的建立与运转 　　3．1施工组织设计科学化、经济化 　　 施工组织设计的科学、经济程度是可控系统成效的根源，它直接影响着工程成本。在选择施工方案时应以精益生产的目标――“4个零”为准则， 并做好事前控制、事中控制，在项目初始阶段做好目标成本考核方案。此外，科学化与经济化目标还要做到动态控制，这就要求管理人员定期对实际成本与目标成本进行对比，考查施工组织设计的科学性与经济性，及时对超目标成本的分部分项工程进行分析，找出原因，及时纠正。成本控制还要遵循“例外”管理方法。应对其予以高度重视，并采取控制措施。 　　3．2 三大资源(人工、材料、机械)控制制度化、可追溯化 　　 在人工费的控制方面，须对劳务队的分包实行有效管理。采取按工程量结算和小型机械承包的制度，通过招标优选劳务队伍。依据其合格地完成的工程量进行结算。这就促使劳务队伍能够自发地根据工序特征自行安排人数、小型机械配备，减少了施工企业的风险，也节省了管理成本。有利于管理人员把更多精力投入到关键的环节。人工和小型机械的成本也随之成为可控，并且易于与目标成本进行核算、对比。制度化、可追溯化在材料管理中尤为重要。采用表格和文字形式设置的层层流转的单据等可保存的资料是最简单的控制手段。单据的设计需全面反应各种指标和信息，单据的流转应利于操作。这样才能为发现问题提供可追溯性线索。一旦材料消耗数量出现差错，须从计划人、供料人(厂家)到领料人进行追溯、核查。如果计划数量出现偏差一般为工程部负责人出了问题；如果领到的材料数量少于计划数量，往往是厂家原因；如果由于其它原因造成材料浪费，