【薪酬革命蓝皮书电子档】薪酬班资料(岗位绩效与合同).doc

目录 店长岗位工作说明书 3 店长考核内容 5 店长协议书 6 店长提成方案 8 门市主管岗位工作说明书 15 门市主管考核内容 17 门市主管劳动用工协议书 18 门市主管(小组长)薪资 19 影楼门市主管年度工作责任书 21 门市工作说明书（门市） 26 门市考核内容 31 门市劳动用工协议书 32 门市提成方案 33 影楼门市年度工作责任书 35 摄影主管岗位工作说明书 39 摄影主管考核内容 42 摄影主管协议书 43 摄影主管提成方案 45 影楼摄影主管年度工作责任书 46 摄影师岗位工作说明书 51 摄影师绩效考核 54 摄影师协议书 55 影楼摄影师年度工作责任书 61 摄影助理岗位工作说明书 66 摄影助理绩效评估表 68 摄影助理提成方案 71 化妆主管岗位说明及工作流程 72 化妆主管考核内容 74 化妆主管提成方案 75 影楼妆主管年度工作责任书 76 化妆主管协议书 81 化妆师工作说明书 82 化妆师绩效评估表 85 化妆师协议书 86 影楼化妆师年度工作责任书 91 化妆助理岗位工作说明书 96 化妆助理工作考核表 100 化妆助理协议书 101 化妆助理薪资 103 后期主管工作说明书 105 后期主管考核内容 106 后期主管协议书 108 影楼数码制作主管年度工作责任书 111 设计修片人员工作说明 116 后期协议书 118 影楼设计年度工作责任书 120 拍照礼服师工作流程及标准 124 拍照礼服师工作流程及标准 127 礼服部美容技术考核表 130 客服岗位工作说明书 131 客服部岗位职责 134 客服部薪资 135 财务工作流程 135 财务岗位工作说明书 137 财务工薪资待遇考核办法 142 清洁 144 清洁工作管理 145 保洁员薪酬方案(试行) 147 司机岗位职责 149 司机薪资待遇考核办法 151 司机工作说明书 153 司机担保书 154 企划人员工作说明书 155 企划秀场工作事宜 157 企划部薪资管理规定（试行版） 158 店长岗位工作说明书 职务概况 职务名称 店经理 所属部门 营销中心 定编人数 33人 直接上级 执行总经理 职务编号 5003 编制日期 直接下属 各部门主管 工作概述 以提示业绩及服务为宗旨，对各部门工作起到督导、把关、安排、控制、协调作用 必备技能 知 识 管理知识、人力资源管理、工作流程 技 能 基础营销、摄影理论、基础后期制作、基础礼服及化妆造型、基础看样技能 能 力 良好的指挥调动、督导、协调、沟通、管理领导能力 其 它 普通话。 工作仪容仪表要求 按《员工手册》执行 工作内容 具体事项及标准 事务性 工作 按照公司规章执行，如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现平核、工资制度、奖金制度、绩效考核等 负责各部门内人员纳编、免职、离职、人员增添几删减之人事审核 负责各部门员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定 店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制 公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。 公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等 公司各部门清洁工作之检查与整顿 审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等 协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物资条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。 对下属信任于尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣誉、休假等激励术，激发下属的创造力 对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜 每日巡视所管辖的部门和地方至少三次 重点工作 月会、主管会议、临时会议之召开（含各部门问题之协调解决） 每年的11月15日向总经理上交下一年的预算案，包括费用开销、营业额和利润指标、经营策略和行动企划 每月向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人 每年7月初交1-6月半年工作总结：业绩、完成年度总业绩比例，回门客、入客量、成交率、一二次消费平均金额，电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查 每年12月底上交年度工作总结，内容同上 每月中旬与企划协商下月外展及企划 每月不定期检查主管工作完成情况 每月安排市调人员对同业进行调查，掌握其动向 每周不定期观察同业店容、店貌及店内入客量 新进与在职员工之定期或不定期培训计划之制定与执行 每月三号前递交月营业、费用报表给公司 顾客抱怨、退件、重拍等售后问题之协调及解决 严格监控店内各部门的服务、工作效率、质量 营业项目、优惠折扣、促销活动、周年庆活动、营业策略等之制定及推行