一级建造师机电实务问答集锦20120920.docVIP

施工进度计划的编制依据 (1)项目合同；(2)施工计划。(3)施工进度目标。(4)设计文件。(5)施工现场条件。(6)供货进度计划。(7)有关技术经济资料。 施工进度计划的编制程序 （1）收集编制依据。（2）确定进度控制目标。（3）计算工程量。（4）确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。（5）确定施工流程。（6）编制施工进度计划。（7）编写施工进度计划说明书。 设备验收的程序 设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。 进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。 (1)进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施; (2)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施; (3)验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。 教育和培训 1）对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。 2）结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。 3）特殊工种的专门教育与培训。 4）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。 5）在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。 6）受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。 7）深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。 编制项目管理规划大纲的主要依据 来自发包方的信息、市场方面的信息、企业决策人的意见。具体如下：①招标文件及发包人对招标文件的解释；②企业管理层对招标文件分析、研究的结果；③工程现场技术经济调查情况；④发包人提供的信息和资料；⑤市场信息；⑥法定代表人的投标决策意见。 申领施工许可证 ①工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。 ②申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：　已办理好工程用地批准手续；城市规划区的工程已取得规划许可证；拆迁进度符合施工要求；以确定施工企业；有满足施工需要的图纸及资料；已按国家有关规定办理工程质量监督手续；建设资金落实；法律法规规定的其他条件。 ③建设单位自领取施工许可证之日起，应在5个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。 施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当 ①施工单位应按设定的施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。 ②对设计图纸修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可实施。没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。 ③工程试验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。 安装人员无安装资格证书的处理 ①指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作；②要求施工单位提交上述人员资格证明材料；③审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；④若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；⑤对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改；⑥期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。 危险性较大的分部分项安全专项施工方案 ①基坑支护与降水工程安全专项施工方案；②土方开挖工程安全专项技术方案；③模板工程安全专项施工方案；④起重吊装工程安全专项施工方案；⑤脚手架工程安全专项施工方案。 编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素? ①保证重点、兼顾一般。安排开工、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点。优先安排工程量大的工艺生产主线部分。 ②满足连续均衡施工要求。安排进度时，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。 ③留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。 ④全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。 例如土建工程的安排和进度将直接影响工艺管线和设备安装，影响场内运输以及材料设备的进场、堆放和保管，设计单位未能及时提供施工图纸；施工力量、主要材料、工艺设备、资金不到位；施工期间气候恶劣；配合单位和分包单位有失误等情况都会影响施工进度。 ⑤业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。充分考虑到这些影响因素，使编制的计划留有余地，避免当施工条件稍有变化时就陷入被动处境。 影响施工项目进度的主要因素有哪些? ①影响工程项目施工进度的单位不只是施工