信息化使秦电管理更可控.pdfVIP

火 电 36 在秦电，管理的核心理念是没有考核就谈不上管理，没有闭环必然失 控。最重要的是这一管理理念在现代化信息手段的帮助下得以实现，从而让 秦电的管理成为企业的核心竞争力。 信息化使秦电 管理更可控 本刊记者 李 层 10月15日，2008年全国火电10 号机组（建成于1995年10月）相差 建设和谐企业，首先要建设一个好 万-20万千瓦级机组技术协作年会 4.7分。 的绩效考核机制，这个机制既能保 在秦皇岛举办，主办方秦皇岛发电 米大斌表示，20万千瓦级机组 证工作目标按照标准及时地完成， 有限责任公司（以下简称秦电）副 处在即将被淘汰的边缘，秦电的1 又能让员工在工作中积极主动，心 总经理米大斌在年会上发表的报 号机组在本次竞赛中拿奖可以说主 情愉快。只有这样才能不断增强企 告——《利用信息技术手段提高安 要得益于效管理手段——信息化管 业的核心竞争力，企业才能持续地 全生产水平》，得到了众多参会者 理，从而让机组的各项指标都能走 获得高效益。 关注。会议茶歇期间有不少参会人 在同类机组的前列。 然而建立一个公正的、规范化 员找到主办方表达希望到秦电实地 的实时绩效考核，仅仅依靠传统的 考察和学习，有人则提出了更明确 没有考核就谈不上管理 手段是难以实现的。“信息化给了 的想法，希望能学习其中的某一项 我们很大的帮助，现代化的信息技 目管理系统。 传统的绩效考核是通过对员工工 术让这种管理成为可能。”在秦电 秦电运用信息化让管理更有 作结果的评估来确定奖惩，以期实现 工作了18年的米大斌说，“管理就是 效，更可控的美名在国内电厂传播 对员工的激励，其致命的问题在于： 管人和事，到底想干啥？谁来干？ 颇远，尤其在北方地区电厂。近年 从目标到绩效结果的形成过程缺乏控 干的过程要执行什么样的标准？作 来，每年从全国各地云集而来取经 制，没有量化的标准也让绩效考核会 为管理人要知道信息化能帮你解决 的电厂管理层人士不计其数。而在 有更大的弹性和不公正性。 “这是 什么问题。” 本次全国20万千瓦级机组竞赛中， 一种人治的方式，结果也会让员工不 实用性是秦电信息化管理的特 秦电建成于1990年的1号机组获得一 满意，不仅不能起到激励员工的作用， 色。在秦电有一整套涵盖中层岗 等奖，综合得分仅与获得特等奖的 有时还起到负面作用。”米大斌说。 位、管理岗位、生产岗位、专业岗 北京京能热电股份有限责任公司的4 秦电的管理层深刻地认识到， 位、服务岗位在内的多层次、全方 火 电 37 位的“5+1”模块化绩效管理体系。 尾问题怎么解决？ 头绪繁杂, 且工期要求极其严格。 该体系在秦电生产管理中按照注重 在质量管理学中，闭环管理是 靠传统管理方法要想实现精细化管 实效和易于操作的原则，在完善原 管理的最佳境界，也是每一个管