2007 ：中国电信业国际化新起点.pdfVIP

2007 ：中国电信业国际化新起点 改革开放以来，中国电信业取得了突飞猛进的发展，从1978 年的406 万门电话交换机到现在的42102 万门数字化程控交换机；从每百人不 到半部的电话普及率到目前的全国固定电话普及率每百人 28.3 部， 移动电话普及率超过世界平均水平，达到每百人 33.9 部；电信业务 收入在全国GDP 中的比重从1986 年的0.3%到3.8% 。短短的20 多 年，中国电信业在拉动国民经济增长、推动国家信息化等方面取得了 举世瞩目的成就。 中国电信业已经走过了它最辉煌的快速成长期，拥有了世界最大 的通信网络和最多的用户数量，成为了名副其实的电信大国。然而电 信大国并不等于电信强国，更不等于信息强国。中国电信业不仅要在 规模上占有优势，更应该注重扩大资产规模、增强装备能力、提高服 务质量、抓住电信产业网络转型和业务融合的潮流增强核心竞争力， 通过国际化和采用信息通信技术，在国际电信业的竞争与发展中占有 一席之地。 中国电信业需步步为营走向国际化、信息化 从2007 年开始，中国加入WTO 的5 年保护期已经走完，国际 电信企业正在通过资本参股、技术合作等方式渗透进入中国这一开放 的电信市场，国内电信市场的竞争也在原有的竞争基础上增添了数字 媒体等代表信息通信技术(ICT) 的市场竞争。由此可见，中国加入WTO 给中国电信业带来挑战的同时也带来了机遇，要求中国的电信企业从 信息通信技术以及国际化视野的角度重新审视自己的发展策略和国 际化步伐。 中国电信业进行国际化运作有其自身的优势，如庞大的市场规模 和雄厚的资金实力、电信企业整体竞争力得到提升的经验和教训。中 国怎样走自己的电信发展道路来满足本国国民经济的需要，对于广大 发展中国家亦有非常大的借鉴意义。这些内容包括如何制定正确的设 备引进政策、如何规划网络建设的蓝图、如何选择正确的技术发展道 路以及如何设计经营模式等。但是中国电信业在国际化进程中也存在 很多劣势，如缺乏国际化经营管理的人才和经验、内部管理体系不完 善、缺乏竞争意识。国际化一方面可能带来企业跨越式发展，另一方 面也可能带来新的风险，甚至威胁到企业的生存。从中国电信企业的 现状来看，受中国宏观环境和产权特征的影响，类似国外电信企业规 范的公司治理机制并没有完全建立。由于中国的电信市场并没有形成 有效竞争，企业的市场竞争意识仍显不足。 理性分析，中国电信业需要审时度势确立适合中国国情和符合国 际化发展的信息化策略，以相对务实的态度步步为营地走向国际化、 信息化。由于缺乏相关经验，中国电信业的整体策略应当沉稳而不张 扬，每一步都要经过谨慎的思考和分析。在加入WTO 之后，中国企 业的危机感加深了，目光也长远了，目前中国的六大运营商都在不同 程度地进行国际化的探索，而由于在实力、规模和经验方面的差异， 它们选择的方式以及获得的进展也应当有所不同。以增长势头强劲的 中国移动为例，目前中国移动已经与超过204 个国家和地区的256 个 运营公司开通了 GSM 国际漫游业务，并与 103 个国家和地区的 80 个运营商开通了GPRS 国际漫游，国际短信通达106 个国家和地区的 214 家运营商，彩信通达国际21 家运营商。 事实上，中国移动相对务实的步步为营的国际化策略为其成为移 动信息专家奠定了基础。从2000 年4 月成立伊始，中国移动就开始 谋划国际化，确定了“争创世界一流通信企业”的长期战略目标，并 将“服务与业务双领先”确定为增强核心竞争力的战略重点。2004 年下半年，中国移动成立了专门的“海外投资办公室”，对海外数十 个项目进行技术可行性、经济合理性的分析与论证。2005 年 6 月， 尽管收购巴基斯坦电信26%股份壮志未酬，但却让中国电信业长期以 来在国际化方面积蓄的热情找到了一个宣泄的突破口，中国移动成功 收购华润万众全部已发行股份。作为海外扩张的练兵场，收购华润万 众为中国移动切切实实地积累了更多的经验。2007 年 1 月，中国移 动先是与 Google 结盟，试图建立一个无线有哪些信誉好的足球投注网站的寡头，继而又宣告 收购巴基斯坦运营商巴科泰尔。收购巴科泰尔只是中国移动全球化战 略迈出的第一步，它的象征意义远远超过它的商业价值。对于中国移 动来说，它用一桩价值 2.84 亿美元的收购昭告天下，中国移动并不 只是依靠中国市场和垄断地位才坐上了全球最大电信运营商的宝座， 它有更大的雄心，决心摆脱狭隘视野的拘束，学会开放自己的视野和 思维、配置以及使用全球的资源。