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怡亚通 打造中国供应链第一整合平台 |怡亚通打造中国供应链第一整合平台E 访i炎打遣申圄供应第·整合平台一一专访深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉文/本刊记者李冰酒;中国产生不了星巴克、微软、Google、IBM、思科这样世界顶级的公司，是因为没有世界级的伟大商业平台，就像造了成千上万架大飞机却没有大飞机场，有航空母舰却没有巨型码头。怡亚通将把它打造成中国供应链第一整合平台，为中国未来的世界顶级公司提供大飞机场、巨型码头;一-周@辉〈中国储运〉第六期刊登深圳市怡亚通供应链股份有限公司关于供应链的成功案例后，本刊收到一些读者函电，希望深度了解作为;中国供应链第-整合平台;怡亚通的经营理念和运作模式，为此，记者采访了深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉，请他就国内供应链的现状及发展趋势和怡亚通的发展之路，回答读者所关心的问题。????????中罔储栩栩Il.chinac川????????????????????????????????舍㈱汮??瑰??惯??????????????????桵??????????????祵??????溣??????????????????????????潭??睷?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????潧?????????????????????汥??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? I访谈l~I.II目1l.11l#039;，~供应链这个词，从十几年前的陌生，到现在的节90%都是在浪费，只有10%是增值的;三是信渐渐熟悉，中国企业对于供应链管理的认识也在逐息化建设滞后，企业相互间缺乏信息沟通，因此渐深化，但就整个供应链体系而言，中国企业的效不可避免地产生了需求信息的扭曲和滞后，使供率还远远落后欧美等国家，处于初级阶段。应商无法快速准确地满足用户的需求。对于目前国内供应链现状，周国辉认为，随中国企业如何解决这些问题，抓住机会走向右一管理模式和技术应用的飞速发展，企业之间的全球化的发展之路呢?周国辉觉得其根本在于要竞争已经从成本、资源、技术的竞争上升到供应成功地建立战略型供应链。为此，关键要做好以链之间的竞争，即供应链管理思想、技术与管理下几点，服务的竞争。虽然近年来越来越多的企业认识到包聪明供应链管理的重要性，但就整个供应链体系而言全球化视野和全球化观念将引发一场深刻的思想仍存在一些问题一是目前中国绝大部分企业、大革命，企业应该适应时代变迁，接受改变和革学界都习惯从物流、采购等缓解降低企业运作成新，创新商业模式，在整合全球范围里的优势资本的微观角度来理解企业供应链管理，这种理解源来提升企业竞争力，借助一切可以利用的力量，水平和层次较低;二是;大而全;、;小而全;而不是仅靠自身的力量。现象严重，重复建设、资源浪费，造成供应链环G怠难连串⑩筒说穿现代企业的竞争已经由单体企业之间的竞争演变成为供应链之间的竞争，谁能建立效率最优的供应链，谁就将在竞争中取胜。信息通畅与否，依然是未来十年中供应链价值是否最大化的关键所在。处在商业领域同-供应链上的供应商、生产商、零售商只有相互协同作战，信息充分共享，才有可能获得竞争的优势。C随后息也随通过金融危机，可以看到真正有生命力的企业就是整合型企业。而一个竞争力强的整合企业必须拥有一个高效的整合型供应链。要打造整合型供应链，不一定拥有所有资源，但要抓住自己的核心业务、核心技术，这样就可以做到进可攻、退可守。怡亚通的每一步发展都离不开整合一一整合社会资源、客户资源、合作伙伴资源等，并在团队不断创新中与合作伙伴利益共享。E---8欧联~绿色供应链服务正在成为部分外资物流企业在华抢占的市场高地。越来越多的企业认识到，绿色供应链必将成为未来供应链发展的趋势。或许目前来讲，绿