领导科学与艺术武汉科技学院.pptVIP

领导科学与艺术 第二章 领导者 你是一个有领导能力的人吗？ 1、别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？是。　否。 （是加1分） 2、为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？是。 否。 （是加1分） 3、你遵守一般的法规吗？　是。 否。 （是加1分） 4、你经常向别人说抱歉吗？是。 否。 （是加1分） 5、如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？是。 否。 （是加1分） 6、你永远走在时髦的前列吗？　是。 否。 （是加1分） 7、你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？　是。 否。 （是加1分） 8、开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？是。 否。 （否加1分） 9、你对反应较慢的人没有耐心吗？　是。 否。（否加1分） 10、你经常对人发誓吗？　　是。 否。 （否加1分） 11、你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？　　　是。 否。（否加1分） 12、你曾经大力批评电视上的言论吗？　是。 否。（否加1分） 13、如果请的工人没有做好，你会反应吗？　是。 否。 （否加1分） 14、惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？　是。 否。 （否加1分） 15、你是个不轻易忍受别人的人吗？　　是。 否。（否加1分） 16、与人争论时，你总爱争赢吗？　　是。 否。 （否加1分） 17、你总是让别人替你做重要的事吗？　　是。 否。（是加1分） 18、你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？　　是。 否。（是加1分） 19、你故意在穿着上吸引他人的注意吗？　　是。 否。（否加1分） 20、你不喜欢标新立异吗？　　是。 否。 （是加1分） 分析结果 12--18分：你是个标准的追随者，不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急情况下，你多半不会主动出头带动大家，你很愿意跟大家配合。 ?5--11分：你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头，或指挥别人该怎么做。不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常扮演跟随着的角色。 ?4分或4分以下：你是个具有领导能力的人。你的个性很强，不愿意接受别人指挥。你喜欢指挥别人，如果别人不愿听从你的指挥，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。 其它测量表 / / “ 要么领导，要么服从，别无它途。” ——泰德·特纳 “从来没有无能的士兵，只有无能的军官。” ——拿破仑 “管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 ——毕雷敦 领导是实现组织目标的关键。 领导者的唯一定义是其后面有追随者—彼德·杜拉克 领导者是设计师、仆人和教师。—彼得·圣吉（《第五项修炼》） 领导者是“雁群领导”典范，他们既是带头人，又是跟随者。—史蒂芬·柯维 （克林顿的领导学顾问） 领导者是不同阶段扮演的不同角色。—亨利·明茨伯格 领导者就是为了实现组织目标，指挥与引导追随者，行使相应权力，履行相应职责的人。 【管理和领导】 管理人注重制度与组织，而领导人注重人。 管理人喜欢守成，领导人则喜欢创新。 管理人常依赖控制，领导人却常激发信任。 管理人只顾眼前，领导人会有创见。 管理是把事情做对，领导是做对的事情。 美国总统卡特和里根的故事 卡特原是一名海军军官，也是一位核能专家，在佐治亚洲两届州长的任期内，就以一个有专业背景的管理人才而闻名于世。就任总统之后，为了管理好庞大的联邦政府，卡特每天陷在阅不完的公文中，而且有关管理的事情，他事必躬亲，不是在办公桌上就是在会议室里详细研究。但是，遇到要抛头露面，像是全国电视演说或是召开记者会时，他就显得相当紧张、拘谨。竞选连任的时候，尽管他进行了各种沟通策略，还是无法使大众对他的领导和政策产生信心。他虽然是个强有力的管理者，但是少了一点领袖的魅力，也缺乏和大众沟通的技巧以赢得人心。结果，在一般美国人民印象中，卡特是个弱势领导人，马上被里根比了下来。 里根却相反，入主白宫后，把复杂的管理事务交给幕僚来做，自己则专注在“重大”的事务上。然而，里根被封为“伟大的沟通专家”，在他任内总有一群人誓死效忠，而且在1984年还继续留任。 卡特黯然下台的原因之一，就是无法从一个管理者转型为领导者。 追随者 世界上有两种类型的人，一种是领导者，另一种是追随者。 追随者不同于被领导者，在一个组织内，领导者的下属都是被领导者，但不一定是追随者。 追随者是靠领导的魅力和努力争取来的。 魅力简单可以概括为：素质、威望、能力、智慧、影响力。 追随者类型 1、根据追随者是否属于领导者所在的组织，可分为组织内的追随者和组织外的追随者。2、根据追随者在领导活动中所起的作用，可以分为重要追随者和一般追随者，