《设计团队介绍》课件.pptxVIP

部门团队介绍： 商管设计管理团队隶属于开发管理部，由来自各专业的同事组成。整个设计团队从建立之初到项目开业整体稳定，保证了整个项目的连续性。由于项目配置人员紧张，设计部完成图纸相关工作后跟工程师一起对接后续施工过程，从完成度、完整度把控产品呈现效果。 从2014年9月介入到2016年11月开业，设计团队全程参与的22个月里，设计团队实行周末值班制，保证周六、周日有设计管理人员驻场值班。 团队中项目设计负责人林琨放弃周末休息，每周六走场安排梳理重点工作内容；建筑负责人陈渝因老婆生孩子，陪产两天后回归工作；在项目最紧张阶段，团队中有两名成员：杨铖、苏舒先后结婚，把工作使命放在前，个人利益放在后，未请假投入工作；软装摆场阶段，由于供应商人员安排不利，设计团队巢海、孙哲、苏舒和物业工作人员一起拆家具包装，摆场到位。万科广场的顺利开业离不开团队中，那些不计付出的人。 时间进程 2014.09 万科广场由于最初的产品定位改变，整体方案重新调整 2014.12 完成整体建筑、室内前场方案图纸 2015.02 完成整体建筑、室内前场扩初图纸、方案材料样板 2015.04 完成建筑施工图 2015.06 完成室内前场施工图 2015.09 完成室内前场招标图 2015.09 完成室内后场图纸 2015.10 完成室内运动区招标图纸、材料样板 2015.11 根据室内招标图调整，完成建筑施工图变更调整； 2016.05 完成根据施工单位阶段性提供图纸、材料，进行审批、材料 ;万科广场设计团队介绍;万科广场设计团队介绍;万科广场设计团队介绍;方案调整原因： 整体风格与“万象城”体系类似，与万科广场“为家而建”的社区家庭体验型定位有较大偏差。 ;主要职责：建立商管设计体系流程管理体系，梳理各阶段各专业条线管理要点;;顾问间工作界面管理需划分清晰，是施工界面清晰前提 建筑、室内、幕墙、灯光、结构、加固、钢结构、景观、机电（包含弱电、电梯、LED等专项）、燃气、人防、标识、AV、防火门卷帘配合单位、人防等 各顾问工作内容管理需严密交圈 主体合同需约定相关内容，并在方案完成后，通过界面梳理，完成对各顾问单位工作内容边界的详细界定，以保证各专业之间的严密交圈。 同时设计界面需与合约分判施工界面紧密结合。 设计例会制度能保证信息对称 通过每周的全顾问参与的设计例会，保证所有顾问之间信息对称，明确各供方成果交接标准，明确文件交换窗口，建立交接流程（提交、交底、意见反馈、确认）;总括——LDI合同关注付款阶段、驻场费用、惩处机制、奖项申报、配合盖章服务、LDI全专业统筹服务 付款条款做到分阶段、分比例，分业态。预判项目可能的进度和发展方向，甚至分区域、分地块细分付款； 合同中应明确约定因重大设计失误缺陷导致业主损失的，业主有权对设计单位设计费予以扣除，具体金额视后果由双方商定；明确供方配合模式及应承担的配合义务，明确例会制度，考虑在合同报价中；应约定驻场时间、费用；商业项目设计顾问后期阶段性全职驻场非常有必要，不建议在此上节约成本； 商定专业领域奖项报奖目标； LDI合同中应包含门窗、钢结构、弱电、燃气施工图出图盖章服务、BIM、钢结构深化盖章服务服务； LDI合同中应包含整合室内、幕墙、景观等其他专项设计内容； 结构——LDI合同中需包含加固设计、钢结构设计部分 LDI设计合同除了主体结构设计合同之外，应包含钢结构深化盖章服务内容（主要是钢结构主体的深化设计图纸需套设计院图框，并对其深化图纸对于主体结构的安全性，节点可靠性，施工的便利性进行审核）； 对于涉及结构超限的项目，应注明总体设计阶段的完成应以超限审查通过作为标准。 对于涉及加固改造可能的项目，应增加加固设计深化单位服务相关内容。 加固设计及施工一体化，供方由项目部牵头，设计部共同审核把控设计方的能力、资质及相关资源，设计配合审核其深化设计； 景观——景观设计单位需包含图签服务，若无水景垂直绿化等专项深化设计能力，提供供方、景观招标时，包含绿化率验收 如由无出图资质景观设计公司出方案，建议签订合同长期合作合作，景观供方设计负责人必须有国内景观施工图设计经验； 景观设计合同应包含景观施工图盖章； 包含水景深化、垂直绿植墙深化；如无能力，后期协调采购提供合适供方； 由于商业项目绿化率一般做不足，交圈项目部景观施工招标要求包验收；;机电——机电全专业整合服务、管综审核服务、弱电、燃气、电梯、AV(LED)等 机电系统方案、扩初须有丰富商办经验的机电顾问完成，并控制施工图落地； 弱电智能化设计尽可能包含在机电顾问设计中，明确出所有的功能模块，且应包含弱电施工图设计阶段。 燃气方案、扩初设计应包含在机电顾问合同，规划出合理的管线路径、阀间、管井，并提资土建要求。 机电顾问合同服务应包含对其他机电相关专业交接面预留条