单讲大众公司CIS 推荐.pptVIP

* 大 众 公 司 大众公司 CIS包括三个部分:1.理念识别系统（MIS）,2.行为识别系统（BIS）3.视觉识别系统（VIS） 企业形象识别系统 企业形象 识 别系统（ CIS ），即由一个企业区别于其他企业的标 志和特征所形成的系统，目的是在公众心中占据特定位置，进而树立独特的形象。 CIS是企业对组织的理念，行为和视觉形象等进行系统化，标准化，规范化设计所形成的科学管理体系。 CIS包括三个部分： 1 理念识别系统（MIS） 2 行为识别系统（BIS） 3 视觉识别系统（VIS） 1 理念识别系统 理念识别系统（MIS）是一套揭示 企业目的和主导思想，凝聚员工向 心力的价值观念，主要包括企业使 命，企业精神，道德规范，文化性 格，发展方向，经营哲学，进取精 神和风险意识等 1 理念识别系统 大众公司的企业使命： 造普通大众买的起的汽车，这是 大众成立之初的企业使命，而时 代赋予了大众新的企业使命：以 安全，优质，节能，环保的产品， 满足顾客需求，提高消费者的生 活品质，同时，致力于世界环境 保护，促进世界发展。 (2) 企业精神： 竞争，和谐，创新，发展 (3) 道德规范： 博爱，平等，勤俭，节制 注重诚信， 遵守法律 崇尚民主， 尊重自由 1 理念识别系统 (4) 发展方向： 成为世界最大的汽车生产商， 开发新能源混合动力性等节 能环保高效的汽车，打造引 领世界和时代潮流的汽车生 产企业 (5) 文化性格： 热情，真诚 对顾客热情，真诚 真诚，平等对待每一位员工 1 理念识别系统 经营哲学： a. 追求卓越，质量第一 b.以人为本，注重人力资源开发 c.员工参与管理 d.薪酬体系合理 e.推行“市场导向、管理创新、 质量至上、技术领先”的方针 1 理念识别系统 大众公司的 行为识别系统 行为识别系统，是一套企业全体员工对内，对外活动的行为规范和准则，表现为动态的识别形式对内包括：员工培训，礼仪规范，作业制度，生活福利，工作环境，管理模式，经营决策，生产研究等对外包括：市场调查和开发，产品开发，公共关系，促销活动，营销和广告，竞争战略 2 行为识别系统 2.1 员工培训 ????对于大众汽车公司来说，提高员工素质是保持公司竞争力的前提，因而公司把员工的培训工作当做企业发展的重要战略，在公司的年度和中长期规划中， 人才开发、员工培训成为其中的重要内容。大众公司认为，为有效地避免人员培训和人员使用的脱节，培训工作应由人力资源管理部门、培训部门和业务 部门共同负责，协商进行。人力资源管理部门负责制定各类任职标准、工资标准，并定期进行人员考核，使培训工作有明确的培训目标和培训对象；业务 部门不仅参与用人标准和培训计划的制定，而且有的直接出资办学，这种机制使员工的培训、使用和待遇有机地结合起来，有效地保证了培训工作的顺利 进行。????(一)技术工人和领班师傅的职前培训 ????大众公司根据需要每年从中学毕业生中招收一定数量的徒工，进行三年半的“双轨制”教育，学员既是企业的徒工(不是正式工人)，又是学校的学生。培训 期间每周有一天时间在社会的普通职业学校学习数、理、化等基础理论，其余时间在企业的培训中心和培训(实习)车间学习本岗位所需的专业知识和操作技 能。学习结束后，在半官方的工商会监督下，实行严格的国家考试。合格者发给徒工培训合格证，在全德国予以承认，学生毕业后可留在本企业工作，也可 到其他企业工作。 ????大众公司将班组视为生产第一线的“小分队”。公司规定每个即将成为领班师傅的工人，在担任此项工作前必须到本企业培训中心或企业指定的社会有关培 训点，完成5印学时的脱产培训，以取得领班资格。成为领班师傅后，还需用100学时参加各种新知识、新技术的继续