创业团队 p30.pptVIP

联合可能是一种力量，但是除非有明智的指挥，否则只是一种盲目的动物般的力量。 ——英国作家 塞缪尔·巴特勒领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。 ——联想创始人 柳传志 引例——生于80年代 高燃：第一次冲动创业失败；之后的MySee三人创业团队中，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，三人在社交资源、技术理想、性格特点方面各有所长。 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”的信念创出天地、凝聚团队。 李想：“像农民般正直”，公司每发展到一个的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，因为他诚恳待人，跟随者越来越多，同时背后有很多年长的企业家给予支持。 茅侃侃：比较成熟实际，以智力入股曾合作过的国企老板的公司，共同经营。 一、创业团队的内涵及其构成 内涵：创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体。 总体上，对创业团队的内涵把握可以从以下三点入手： 一种特殊群体 工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和 高层管理团队的基础和最初组织形式 狭义的创业团队即初始合伙人团队，广义的创业团队不仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。 构成： 初始合伙人团队的素质特征：受教育程度（知识）；前期创业经历；相关产业经验；社会网络关系。 公司董事会发挥作用的方式：提供指导；增加资信。 专业顾问的作用：提供建议；提供指导和资信，发挥基本的财务监管作用；提供行业专业建议等。 创业团队与一般团队的区别 二、创业团队的组建 创业团队的组建过程应当妥善处理： 一是理性与非理性的逻辑； 二是互补性与相似性的统一； 三是认知冲突与情感冲突的关系。 1.理性与非理性逻辑 （一）概念 理性逻辑：遵循理性逻辑来组建创业团队，理性分析创业所需要的资源和能力，并将其与自己所拥有的资源和能力相比较，将组建创业团队视为弥补自身能力空缺的一种方式，目的是整合优秀的资源来推动创业成功。 非理性逻辑：遵循非理性逻辑来组建创业团队，看重的并不是团队成员拥有什么资源和能力，而是看重团队成员对自身的人际吸引力，目的是强化创业团队成员之间的信任和感觉，更倾向于找那些志趣相投而不是技能互补的人入伙。 （二）结构差异 （三）有效性比较 理性逻辑组建的创业团队，管理重点在于沟通和协调、信任感培养、成员特长的整合。 可采取的方式包括制定明文的分工协定和决策程序、以利益为中心的团队凝聚力培养、以信任为中心的团队沟通管理等。 非理性逻辑组建的创业团队，管理重点在于外部资源整合、避免决策一致性倾向、信任感维持。 可采取的方式包括招募并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益分配为中心的团队凝聚力管理等。 2.互补性与相似性 （一）相似性与互补性比较 相似性：选择那些在背景、教育、经验上与自己非常相似的人组成创业团队。 缺点：相似的人越多，其知识、培训、技能和欲望重叠的程度就越大，并且他们往往具有重叠的社会网络，因而他们所接触的能够从对方获取财物支持等资源的人就很有限。 互补性：团队中一个成员所缺少的东西可以由另一个或者更多的其他成员提供。 优点：提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础。 创业者在组建创业团队时的第一规则是：不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与自己相似的人一起工作的诱惑。 （二）创业者自我评估 目的：通过评估，清楚自己已经拥有什么，还需要从别人那里得到什么，从而选择合适的创业伙伴。 评估内容： 知识基础：教育、经验 专门技能：个人所具有的一系列独特的完成某些任务的能力 动机：为什么要创建新企业 承诺：完成事情以及实现与新企业相关的个人目标的意愿 个人特性：大五人格模型 互补性与相似性的统一：成员选择要坚持在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特性和动机方面则考虑相似性。 三、创业团队的管理 创业团队的管理要突出4个重要任务：核心创业者的领导才能、核心成员所有权分配机制、团队内部的冲突管理、实现创业团队企业家精神的传承。 1.核心创业者的领导才能 核心创业者在激发团队热情和创造力、维系团队稳定等方面起着非常重要的作用。 优秀创业团队的杰出理念的共同点：凝聚力；合作精神；完整性；长远目标；收获的观念；追求价值创造；平等中的不平等；公正性；共同分享收获。 2.核心成员所有权分配机制 所有权分配是对创业利益分配方式的约定，是维系创业团队凝聚力的基础，有助于在长期内维持团队稳定和新企业的稳定成长。