创维彩电营销策划 吴淑丹.pptVIP

创维彩电 ------营销策划 成员：吴淑丹、杨晶晶、程聪、张程义 前 言 创维集团是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子的大型高科技上市公司，是中国三大彩电龙头企业之一。创维成立于 1988 年，初期名称为创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。 1992 年成立创维集团有限公司，并获得彩电生产许可证，开始生产彩电、VCD 、 DVD ，家庭影院和卫星接收机等产品。 1994 年成立深圳创维 -RGB 电子有限公司。 2000 年 4 月，创维数码控股有限公司在香港证券交易所主板上市（代码 0751 ），是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成的市值突破 60 亿元的国际型企业。 目 录 一、公司经营定位和业务使命 二、市场背景分析 三、企业资源分析 四、SWOT分析总结 五、营销战略目标 六、确定目标市场 七、营销费用预算 八、营销控制 一、公司经营定位和业务使命 创维的价值观——我们热情对待客户，与客户共赢 ???????????????? 我们诚实做人，用心做事 ???????????????? 我们关注团队，关爱员工 ???????????????? 我们注重成本和效益 ???????????????? 我们追求卓越成就与贡献 ??????????????? 我们持续不断地改进，永不停顿地创新 创维的宗旨——全心全意为人类提供最卓越的数字视 听生活! 创维的愿景——我们的理想是令创维视听产品进入亿万家庭，在不同国家，让不同 民族人们享受数字视听生活的美妙和乐趣。 二、市场背景分析 （一）、内部环境 创维集团营销总部位于东莞市，营销分支机构遍布全球，员工总数有 20000 余名。创维集团下设创维— RGB 电子有限公司、创维多媒体（深圳）有限公司、创维光电科技有限公司、创维数字技术有限公司、创维显示技术有限公司、创维群欣安防科技有限公司、创维应用电子有限公司、创维移动通信技术有限公司、创维汽车电子有限公司、创维液晶技术有限公司、创维模具厂、创维半导体公司等产业公司。研制的主要产品有：等离子电视、液晶电视、数字高清背投、 DLP 光学背投、 LCOS 电视、 CRT 彩电、数字电视机顶盒、 AV 产品、安防产品、小家电、汽车电子产品、通讯产品、精密模具以及与数字电视产业链相关的产品。 2004 年度，创维集团营业额再创历史性新高，为 104.66 亿元港元，较上年同期增加 13.6% ；纯利 4.03 亿港元，较上年增长 17.8% ；每股盈利增加至 17.99 港仙，较上年增长 13.9% 。 （二）、外部环境 如果用一句话总结中国彩电业，那就要用用“大盘基本稳定”来概括。“本土主导，外资从属”的品牌结构依然如故。近年年，虽然外资品牌做了许多努力，比如主动发起价格战，市场份额有一定幅度的回升，但是未能改变大局，市场仍然由本土品牌主导。 2007年中国彩电市场特点 第一，液晶电视和等离子电视差距将进一步拉大。 第二，高清晰全数字电视将成为消费新宠。 第三，新型平板电视有可能正式亮相市场。 第四，平板电视将继续保持大幅度降价态势。 三、企业资源分析 创维集团此前已形成了适合高科技跨国公司的轻型经营管理结构：创维数码控股有限公司作为集团的总部，设在香港；生产在深圳、土耳其、墨西哥；研发机构在美国硅谷、香港、北京、深圳；销售在中国大陆所有省市及全球已有的3000多个销售机构。这样的跨国轻型经营结构，克服了庞大臃肿的机构重叠，使研发与世界同步。 彩电巨头创维集团前晚在总部深圳发布了全系列共19款符合“国标”的数字电视产品，以抢占2007年新国标推广后产生出来的电视机增量市场。 　　 除了以往大的彩电外，创维还推出了多款手持的无线小屏幕液晶电视，以满足细分市场人群的需求。 四、SWOT分析总结 1、优势 经过十七年的奋斗，创维已成功挺进世界彩电十大品牌之列，中国彩电前三强，并被认定为“中国名牌”产品和中国“驰名商标”，是中国电子百强企业的核心成员。创维致力打造专业的电视制造商形象，不断地在全国掀起“创维科技，数字中国”的产业突破性的革命，诸如“纯平风暴”、“逐行风暴”、“高清风暴”，“平板风暴”等。 2003 年底，创维又率先在全国第一个推出拥有自主知识产权的“ V12 数字引擎”技术，代表中国彩电企业第一次与国外企业进行技术高峰的“冠军挑战”。 2004 年，创维又推出“ A12 音响引擎”及全球领先的“六基色”技术