丹尼斯发展战略 2007年.pptVIP

丹尼斯集团企业文化 丹尼斯集团 创业简介 ● 20世纪90年代初，董事长王任生先生因奔母丧回乡，看到家乡亟待建设进而决定投资家乡，随即在洛阳设立东裕分厂。经过几年的运行，初步实现预期目标，逐加强了进军流通业的信心。董事长素有“世界圣诞灯大王”之称（台湾、泰国、中国），并与美国多个零售业巨头做了30多年的生意，从而萌发了经营零售业的念头。因此董事长创办了丹尼斯百货,丹尼斯百货是台湾东裕电器集团麾下的成员之一，也是由制造业跨行零售业的成功经营典范。 ● 丹尼斯百货于1995年在郑州正式筹建，而在那个年代正逢东南亚金融风暴，全国的百货商场一片萧条，但在省市领导及各级政府的大力支持与帮助下，于1997年11月16日丹尼斯百货顺利开业，并于次年1998年6月27日全省首家量贩店开业，2年后，2001年1月12日第一家便利店全日鲜开业。 ● 至今已成为集百货、大卖场、便利店与物流配送等业态为一体的零售企业集团，丹尼斯百货是国务院审批的两家台商百货零售试点之一。 丹尼斯集团 经营理念 经营思想： ·落实本地化，优化管理团队、贯彻永续经营 经营策略： ·巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为 中心，发挥多业态经营的集团优势。 ·明确业态的专业经营，强化连锁的规模效应，并赋予各店不同的经营定位。 ·热心参与社会活动，积极倡导传统民俗与国际节庆日。 ·引导消费观念（习惯、时间、形态），响应绿色商业，提升生活品质。 经营宣言：以“爱·贴心·亲和力”为企业服务宗旨，各业态宣言如下： ·百货店：“流行时尚，精致生活，全家人的丹尼斯” ·大卖场：“天天都省钱，服务更满意，全家人的丹尼斯” ·便利店：“生活真方便，新鲜每一天，全家人的丹尼斯” ·物 流：“大家的需要，我们来保证，满意尽在丹尼斯” P3 丹尼斯集团 市场战略 一、战略思想 居安思危，稳扎稳打，做“对”做好，做强再做大。 二、战略布局 以郑州为核心，放眼河南市场，落实“本地化”经营与省域化管理 （三级管理制）的政策实施。 三、战略定位 巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、 物流为中心，发挥多业态连锁规模的集团化经营优势。 丹尼斯集团 市场地位（至2010年） 1、地市分布不断扩大，预计2010年底丹尼斯的门店网络将遍及全省18个地市的市场目标（含部分县级市）。 2、门店数量不断增加，预计2010年底可实现百货店12个、名品店22个、大卖场42个、便利店100个、另Shopping Mall 4个，健身会所4个及五星级酒店2个等。 3、市场份额不断递增，从 2006 年起每年营业额约30% 的增长，预计2010年底可实现年营业额108亿元人民币的业绩目标。 ( 2008年为62亿，2009年为85亿，2010年为108亿） 4、多业态并进、多形态组合的可持续发展策略，是巩固省域市场的必然趋势，也是集团化管理的必然模式 5、丹尼斯集团有六大零售业态、八大百货形态是将继续保持河南省零售营业额之冠的优势保证。 ● 六大零售业态：百货店、Mall、大卖场、仓储店、超级市场、便利店、 （另设物流中心及加工厂） ● 八大百货形态：即百货业态又分精品店、百货店、名品店、折扣店、 品牌店、生活店、商品店及步行街等8大形态。 丹尼斯集团 发展目标与企业愿景 一、发展目标 1、五个之“最”工程,是实现集团化基业巩固的有力支持。 （如附图） 2、扩大市场份额，门店在各地市以地利性、规划性与多点性为布局战略。 （如附图） 3、挑战营业目标，是实现零售业全省营业额之冠的信念目标。