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新形势下我国商业银行成本管理改进思路 　　摘要：随着我国银行业全面对外开放，商业银行面临着前所未有的机遇和挑战。改善商业银行经营管理，以在激烈的竞争中实现银行价值的最大化和股东权益最大化，很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理，以保证目标利润的实现。商业银行如何从战略高度上重视成本管理，对自身的经营管理体制进行改革，将有效的成本控制作为商业银行的核心竞争力来培育，建立科学的成本管理体系，已成为其加强内部管理的重要课题。本文对新形势下我国商业银行实施成本管理的思路进行了探讨。 　　 关键词：商业银行；成本管理；内部管理 　　中图分类号：Ｆ832．33文献标识码：Ｂ文章编号：100－4392（2008）09－0026－03 　　 　　 一、商业银行成本管理的内涵 　　 　　商业银行成本管理是经营管理中的一个重要组成部分，是管理者在满足客户需要的前提下，运用以成本会计为主的各种方法，在控制与管理成本的过程中所采取的一切手段，目的是为提高业绩而不断降低成本，以最低的成本达到商业银行经营管理目标的一个过程。传统的成本管理是一种“成本控制＂方法，而国际上现代化的商业银行的全面成本管理是运用现代管理原理和技术，根据银行经营管理活动的业务特征和成本收益情况进行全方位调节和控制的现代管理方式。近年来，我国商业银行的成本管理职能正向财务管理、成本会计、成本分析与决策等方向延伸和发展，成本管理的内涵有所宽泛和延伸。 　　 　　二、新形势下国内商业银行面临的成本压力 　　 　　（一）金融全球化带来的竞争成本压力 　　进入21世纪的中国金融业已经失去以往垄断时期的优势，且国内金融服务具有同质性特征。金融服务业全面开放后，中资银行面临外资银行的竞争，尤其是在产品、服务外资银行有能力提供相对非同质的产品和服务，中资银行将可能面临高端客户的流失。 　　随着我国对外资银行的逐步全面开放，国内商业银行目前所面临的金融市场竞争日趋激烈，外资银行由于资产规模大、经营机制灵活，凭借其熟悉国际金融业务、不良资产相对较少、经营自主权较大、员工待遇高等优势??与国内商业银行在金融市场份额、高效投资领域、优质客户群体、高级专业人才等方面争夺一席之地，而妄想取得金融市场的持久竞争优势，银行之间的成本竞争首当其冲。 　　（二）利率市场化所形成的决策成本压力 　　目前国内商业银行的主要收入来源仍然来自于利差收入，随着我国利率市场化政策的逐步推行，银行赢利空间日趋减少。在日趋激烈的竞争环境下，金融机构为了吸引客户，必然使出价格竞争的武器，最终导致存贷款利差的逐步减少，赢利空间日趋紧缩。金融产品价格的市场化，商业银行之间的竞争逐渐转向以价格竞争为主。在这种经营环境下，成本管理的重要性进一步凸现出来。要在激烈的竞争中取胜并实现价值最大化经营目标，就必须把成本降下来，建立低成本优势。 　　（三）银行经营理念转变形成的成本降低压力 　　国内商业银行经营理念的确立经过了一个不断发展与深化的过程，从最初追求的市场份额与业务规模，到确立利润最大化为目标，再到初步确立以价值最大化为目标，商业银行经营理念不断向科学化的方向发展。成本作为银行价值的耗减项，在收入一定的条件下，降低成本可以增加银行价值。成本管理为财务管理服务，传统成本管理视追求利润最大化为己任，以利润最大化为目标，能够促使企业讲求核算、加强管理，但利润最大化不仅未考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点风险。其结果是增大企业财务风险，削弱企业长远发展能力。 　　（四）研发金融创新产品产生的成本压力 　　中国商业银行面临的经营环境正发生着重大变化，在商业银行从同质化竞争向特色化经营思路的转变过程中，必须不断地开发新产品，为客户提供更多更好的服务。这就需要加强市场调研，增加对客户有效需求的收集、分析和市场研发等方面的成本投入。 　　 　　三、改进商业银行成本管理的思路 　　 　　在现代商业银行中，竞争所导致的压力已使商业银行成本管理比以往任何时候都关键和变化莫测，商业银行会经常遇到诸如：哪些大客户更具有潜在价值、产品价格的底线在哪里、运营维护成本如何优化等许多难题，商业银行经营管理活动必须围绕股东价值最大化的要求进行，应积极寻求成本管理的方法和途径。 　　（一）完善传统的成本管理措施，建立商业银行成本管理机制 　　商业银行在长期的管理实践中，在成本管理方面，己经积累了一定的经验，采取了多种切实可行的措施，取得了一定成效，应该在此基础上进一步完善成本管理措施，积极探索成本控制手段。 　　1．全员动员，牢固树立节约意识。培养每一个员工把节俭当作一种习惯，形成意识，自觉地参与成本管理。成本控制对员工的要求是：具有控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的