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周训财志在中国童装业春秋霸主 　　“世上只有劳而不获，没有不劳而获”，深谙此理的周训财稳健布局，谋划中国童装业春秋霸主宝座。 　　 　　从外贸员起步，到香港创办外贸公司，再返回国内投资实业，周训财浸淫童装业已经27年之久。这位从科班出身的平潭人，“敢立潮头唱大风”，率先实践了产业链一体化招商，打造出规模庞大的“财茂纺织服装城”。如今，其一手开创的财茂集团，资产总额达10亿元，员工6300多人，年销售额超过20亿，成为集科工、产学研于一体的大型纺织服装企业集团。 　　但周训财也在香港股市栽过大跟头，经历过两次金融危机，直面过企业订单下滑50％的危局。面对国内童装业诸侯争霸的春秋格局，这名舵手如今更多地在“久”字上下工夫，思索着如何将企业做大做强做久。 　　 　　遭遇第一场危机 　　 　　在平潭商圈里，周训财可谓别样。 　　“打隧道、搞海运”，平潭人牢牢抓住这两大产业的动脉。在平潭当地，很多人敢借两分、三分的利息投资这两大产业。不过周训财在这两大产业上却没有一分钱的投资。就连房地产这样热门的项目，周训财也不掺和，一心一意做外贸。 　　不掺和的背后，是周训财对自身投资定位的清晰思考。1983年，周训财毕业于福建外贸学校对外贸易专业，其后开始了在福建省外贸纺织服装进出口公司跑业务的职业生涯。两年后，他就凭借业绩升任业务科科长。打拼十年后，创业当老板的念头在他心里愈发强烈，他决定迁居香港并创办了财茂集团的前身――香港财茂时装进出口公司。周训财笑称，“出去的时候钱不多，但客户和资源挺多的，新公司很快便运转起来。” 　　顺风顺水地发展了五年后，周训财遇到了人生第一次大危机。 　　1997年亚洲金融危机爆发前期，香港股市之红火已经达到了鼎沸的程度，周训财也在红筹股上投入大量现金。高峰时节，一天净赚千万元都是常态。但好景不长，金融危机的爆发让周训财连本带利将一亿现金赔了个干净。幸好其公司业务还在正常运转，使得周训财实现了软着陆。 　　事后，香港特区特首曾荫权所说的一句话，“这世上只有劳而不获，没有不劳而获”，深深触动了周训财。此后，他决定将资金重心放在实业上，渐渐撤离资本市场，稳步向前发展。 　　“一个人不要去追求有多少钱，拥有多大的企业，不要给自己太大的压力。”经历了大风浪考验的周训财开始用一种平和的心态来看待事业和人生，集中精力深耕自己的老本行。2001年，阔别家乡多年的他带着5000万资金回福建创业，开始进入服装生产领域。 　　 　　围绕产业链出牌 　　 　　周训财回榕投资伊始，遭遇了一个让他尴尬的难题。由于福州服装业上下游产业链不完善，买一颗扣子都要跑到石狮去进货，服装生产企业的成本高企，也让周训财感到了有必要做点事情。 　　2004年开始，有心的人驾车经过福州高速公路互通口，都会注意到“财茂纺织服装城产业链招商”的大型户外广告牌。一个企业来牵头做产业链招商，这件新鲜事便是周训财的敢为之举。当年，周训财在福州市湾边购地365亩，投资9000多万美金，兴建“财茂纺织服装城”。他希望能够用这座服装城作为基地，吸引上下游配套企业入驻，打造福帅服装产业链，为福州地区600多家服装企业服务。 　　灰墙垛口，绵延成郭，经过几年的不懈努力，一座现代化的纺织服装城在湾边崛起。目前，已经有30～40家服装上下游企业租赁了服装城的厂房，围绕财茂集团形成了一个完善的产业集群。“我们也得以不用再扩张生产线，多出来的活可以外包给周边企业生产，大家相得益彰。”周训财说道，目前财茂还在继续招商，还有部分厂房空置着，希望这个产业集群不断做大。 　　与此同时，财茂服装城也在持续扩容。2009年8月8日，周训财主持上马了“淘帝童装生产自动化技改纺织服装城建设项目”。该项目是国家应对金融危机启动的4万亿投资振兴国民经济计划中，唯一获得支持的童装项目，总投资高达4.96亿，建成后可容纳3万多员工。 　　 　　挺过第二场金融危机 　　 　　不过技改项目上马的当天，却是台风来临风雨肆虐的天气。周训财在会场坚定地说：“金融风暴阻挡不了财茂集团发展的步伐，自然界的风暴更是阻挡不了财茂集团发展的步伐。” 　　2008年，周训财确实遇到了自己人生的第二场大风雨。国际金融危机呼啸而至，国外市场急剧萎缩，低谷时订单减少了50％，让他措不及防。 　　当时，沿海地区的很多工厂纷纷开始大规模裁员。“人弃我取，人取我弃”，奉行这条投资准则的周训财却开始毅然竖起了招兵旗，也一下子坚定了员工和外界对财茂集团的信心。凭着多年积累下来的行业经验和资金积累，周训财顺利地挺过了风暴，看到了雨后的彩虹。由于广东等地工厂大量关停，从当年10月份起，大量订单涌向财茂，到2010年初，财茂集团的外销订单基本恢复到位，并有望取得20％～30％的增长。 　　但这场危