项目成本控制过程方法.docVIP

项目成本控制过程方法 　　摘 要：工期、质量、安全和成本是工程项目过程控制的四个重要参数，它们之间相互作用相互影响，项目的最终目的是成本控制，是核心内容。 　　关键词：项目成本；控制；预算 　　 　　项目成本运行过程控制应控制实际成本的发生，包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制，工程项目部应充分发挥项目成本责任体系的约束和激励机制，提高项目成本运行过程的控制能力。在成本管理中通过对合同单价的分解，调整，综合，平衡制定出项目成本指标，并以此为依据对项目的成本运作进行指导，监督和管理，严格实施成本的事前，事中，事后三控制，具体的控制过程阐述如下： 　　1 项目总工程师是事前成本控制的第一责任人，负责组织技术人员细化图纸，优化施工方案，改进技术措施，鼓励技术创新，为有效实施成本控制提供最基础最直接的技术支持，特别对大型设备的吊装要组织有关技术人员制定出最优的技术方案，确保安全质量的前提下达到最好的经济效果。项目经理是成本事中控制的第一责任人，以合同为依据组织编制一个成本预算计划，确定项目目标成本，层层把关，监督落实，特别是大宗材料采购、机械设备租赁中，在满足合同要求及业主要求的前提下，货比三家，质量相同比价格，价格相近比服务，从一切的细微之处为项目节省每一分钱，这也是成本控制中最为关键的一环。项目预算人员和财务负责人是成本事后控制的第一责任人，及时核算项目的实际成本情况并把有关数据反馈给项目经理，定期进行成本核算和成本分析，阶段性地计算和反映项目的盈亏，检查成本控制目标是否实现，然后总结经验提出弥补措施，从而完成项目成本事后控制。比如：由本人担任项目经理的上汽通用(柳州)项目新涂装车间公用系统安装工程，总施工面积68400m2，施工难度大，现场变更频繁，成本不易控制，为此项目部积极合理组织参与人员，从进度、质量、成本、安全等方面严格有效控制，按照合同、信息、现场管理为依据制定出适合项目管理的计划措施，优化技术方案，做好事前各项费用预测。人??成本实行定岗定量遂级考核的竞争机制，按劳取酬，极大的提高了职工的劳动积极性。由于本工程的特殊性，在施工过程控制中，施工安全实行绿十字监督控制制度，做到施工前项目部，各施工队，各班组的安全交底工作，确保了本工程零事故的发生，这也是保证项目利润的必要前提。在大宗材料成本控制方面，从材料价格，数量进行细化控制，多家材料供应商竞标采购，对照图纸结合现场核对采购数量，基本做到工程结束材料同步用完。精于管理，注重签证，由于本工程各专业设计布置复杂，变更增多，使工程量增大，致使工程验收滞后。 　　2 成本控制是能直接反映成本管理成功与否的基本要素，向管理要效益实际上是向“成本控制要利润”，因此项目最终的经济效益就是看成本控制的是否严格与完整，项目成本控制主要体现在以下几方面的内容。 　　2.1 控制工程直接成本，工程中所需的材料占工程总造价的60%左右，因此控制住了材料成本也就抓住了成本控制的关键环节，材料包括: 　　2.1.1 坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，施工队只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领用要分析其原因并及时采取纠正措施。 　　2.1.2 改进施工方案，激励技术人员仔细研究施工工艺，推广使用能降低消耗、节约成本的各种新技术，新工艺，新材料。 　　2.1.3 做好余料回收，降低材料的消耗。 　　2.1.4 加强现场管理合理堆放一次到位，减少二次搬运，降低仓储损耗。材料价格控制包括: 　　(1)主要材料价格的控制，大宗材料的采购，严格按照招标程序进行，通过对市场行情的调查，在确保质量的前提下选择三家对价格，服务进行跟踪考查，择优选取。 　　(2)运费控制，合理组织运输，就近采购以降低运输成本。 　　(3)考虑资金的占用时间空间，合理组织进货时间和批次，减少资金的不合理占用，在满足工程使用的前提下，最大限度地降低材料库存。 　　2.2 控制人工费用，在施工过程中从工作效率上考虑合理进行劳动组织，激励施工人员提高生产积极性与责任心，产生较高的生产效率，实行逐级绩效考评制度，与本人的收入直接挂钩，从用工数量上控制，根据工程劳动定额计算出定额用工量，并合理安排组织生产，在职职工及临时用工按一定比例对施工队进行包干控制。 　　3 控制质量成本，质量成本就是在施工过程中，因施工单位原因造成的质量缺陷而返工造成额外增加的各种费用，可见施工质量也是直接影响成本的重要因素，但是可以控制的，在工程质量无缺陷时就会消耗成本，这就要求加强质量管理，重点在于加强质量预防措施加强质量检验，通过合理的施工方案，有效的技术交底和加强全体员工的质量意识，提高一次合格品率，做到质量事前控制，消除或降低质量成本。因此，质量控制