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毕淑敏经典语录摘录 管理经典语录(管理杂志摘录) 管 理 杂 志 摘 录 克服知识管理四大障碍企业必须搞清导入知识管理的动机与目的, 以企业利益为优先, 而 非流于形式, 随波逐流. 二 .资 源 匮 乏 : 工欲善其事, 必先利其器, 企业导入知识管理必须事先规划技术、 信 息与人力等资源. 三 .缺 乏 专 人 规 划 : 知识管理的建置将改变员工的工作习惯, 实施成效必须经过长期累 积才能彰显, 因此, 企业必须安排专人负责规划, 以因应过程中可能 产生的变量. 四 .缺 乏 员 工 需 要 的 内 容 : 知识管理目的在于建立一套智库, 执行者应该谨慎筛选与公司业务 相关信息, 提供符合员工需要的内容, 才能有助于员工在工作能力上 的提升. 一 .缺 少 商 业 目 的 :变革领导六诫变革领导六诫, 帮助企业经理人不要犯了大错. 一 .成 功 的 组 织 变 革 往 往 过 程 耗 时 且 繁 复 , 并 非 一 蹴 可 几 , 如 果 想 取 巧 跳 过某个步骤, 或不依照顺序进行, 成功的机会就很渺小. 二 .变 革 要 成 功 , 需 随 环 境 调 整 行 动 , 如 果 经 理 人 缺 乏 对 环 境 变 化 的 敏 感 度, 往往容易失败. 三 .骄 者 必 败 , 如 果 经 理 人 凭 恃 自 己 才 能 优 越 , 而 不 愿 建 构 良 好 团 队 , 可 能会因愿景不清, 沟通不够而败退. 四 .经 理 人 只 懂 管 理 , 不 懂 领 导 , 所 有 的 计 划 、 预 算 、 人 事 不 能 用 到 实 现 愿景的策略及目标上. 五 .经 理 人 只 注 重 与 部 属 的 互 动 , 而 忽 略 了 更 复 杂 的 人 际 关 系 , 如 与 其 它 部门、其它经理人的互动. 六 .经 理 人 只 顾 施 展 权 力 , 享 受 阶 级 的 带 来 的 权 威 与 控 制 , 而 不 愿 意 依 赖 他人, 或藉助他人的力量.领导人所须具备的四项特质成功经营团队的良好运作, 除了依赖优秀的人员素质外, 更取决于领 导者的思维, 全球华人竞争力基金会董事长石滋宜认为, 成功的领导者 必须具备下列四项特质: 一 .不 自 满 持 续 挑 战 : 领导者必须不自满的永远学习, 即使设定的目标已经达到, 更应继 续向下一个目标挑战. 二 .分 享 热 情 : 领导者必须充满如传教士般的热情, 不断将企业远景与信念传达团 队伙伴. 三 .坚 持 正 确 选 择 : 领导者必须培养市场远见, 在各项资源的分配上, 坚持正确的选择, 才能让员工适得其所, 发挥创新. 四 .凝 聚 企 业 文 化 与 共 识 : 领导者必须提供员工价值观, 并且充分授权, 让员工在完善合理的 环境制度下追求成就.策略转折点是企业兴衰的关键世 界 知 名 信 息 大 厂 英 特 尔 前 任 总 裁 葛 洛 夫 即 曾 有 句 名 言 :[ 如 果 你 无 法 顺 利 通 过 转 折 点 , 企 业 便 会 在 越 过 高 峰 之 后 , 往 下 滑 落 ]. 当 企 业 负 责 人 :[情 陷 入 迷 惑 之 中 , 感 叹 说 :[ 情 况 不 一 样 了 , 事 情 变 了 ], 通 常 就 是 面 临 企 业 向上提升或向下沈沦的转折点. 策略转折点的情境： 一 .首 先 , 企 业 经 营 阶 层 心 中 烦 乱 , 察 觉 事 情 可 能 不 一 样 了 . 二 .公 司 自 以 为 在 做 某 些 事 , 在 公 司 最 深 的 内 部 , 实 际 发 生 的 却 是 另 一 回 事. 三 .在 混 乱 过 程 中 , 相 同 团 队 的 成 员 , 将 会 因 为 对 策 略 方 向 , 各 持 己 见 , 争论分裂. 四 .中 高 层 的 经 理 人 , 并 不 确 知 在 什 么 关 头 , 应 采 取 什 么 正 确 的 行 动 , 才 能挽救公司. 葛洛夫认为, 经营阶层一旦面对企业的策略转折点, 该是负责人惊醒 过来, 仔细聆听的时候了.马洛斯需求理论落实到人力资源马洛斯从行为主义着手分析, 认为人类行为基本上由五种不同的具体 需求造成, 需求是引发人类不同行为的前提, 因此, 还未得到满足的需 求因素, 通常会影响人的行为, 相反地, 已获得满足的需求不太能成为 激励人类行为的因素. 以下是需求层级, 依基本需求程度到高度、 杂的 复 需求程度分析: 一 .生 理 需 求 意 指 人 类 为 维 持 生 命 的 各 项 基 本 需 要 , 例 如 : 食 、衣 、住 、行 等 . 以 企 业 来 说 , 便 如 公 司 内 部 有 无 OA 办 公 室 隔 板 保 障 员 工 隐 私 权