杨倩 员工招聘 第一章 招聘概述课件.pptVIP

第三节 成功企业的高效招聘 二、高效招聘的特征 4一般招聘中有效吸引目标群体的方法有以下几种： (1)企业文化吸引。 (2) 待遇吸引。 (3) 职位及发展吸引。 (4)人数吸引。 第三节 成功企业的高效招聘 二、高效招聘的特征 5. “选”。“选”即甄选。精心设计招聘人才的甄选程序、科学选择有效的甄选方法，提高人才甄选的信度和效度，把真正优秀的人才“拣”出来，是每次人才招聘的关键。 6. “留”。“留”即留住。招聘是一次双向选择的行为，绝不是一厢情愿，所以，企业在整个招聘过程中，如何有效的留住人才也非常重要。 第三节 成功企业的高效招聘 三、成功企业的高效招聘系统 一个成功高效的招聘系统包括以下几个方面： 1.成功的招聘必须有与之相适应的内、外环境。 2.企业招聘应当按照不同的岗位要求分层次制定策略 3.负责招聘的人员必须是企业的核心骨干。 4.重视招聘状况的信息反馈 5.注意招聘活动对企业现有员工的正负激励作用 本章思考题 1.什么是招聘？ 2. 试分析招聘在人力资源管理系统中的作用。 3. 简述招聘的过程。 案例分析 丰田的全面招聘体系P19-20 案例讨论： 1.丰田公司全面招聘体系的“全面”体现在是哪里？给我们带来什么启示？ 2.丰田全面有效的招聘体系能给企业带来什么益处？ 阅读资料 怎样拥有企业所需要的人才？——从飞龙集团的人才失误谈起P21-25 Your company slogan in here * LOGO 第一章 招聘概述 人力资源管理的一项重要功能就是要为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键。因此，人力资源管理的吸纳功能就愈发显得重要，而这项功能正是通过招聘来实现的。作为人力资源管理的一项基本职能活动，员工招聘是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业正常运转的重要保证。 第一章 招聘概述 第一节 招聘的基本概念 第二节 招聘的原则和程序 第三节 成功企业的高校招聘 第一节 招聘基本概念 一、招聘的含义 招聘，又称为招募、招收、招雇，它包括人才的吸引与选拔，是人才聘用或聘任的前提性工作环节。 1、不同学者有不同的界定 R·韦恩·蒙迪 罗伯特·L·马希斯 西蒙·多伦 爱德华·拉齐尔 詹姆斯·斯通纳 乔治·W·勃兰德与斯科特·A·斯耐尔 第一节 招聘基本概念 1、不同学者有不同的界定 但都有着共同之处： 首先，招聘是人力资源管理的基础，它将关系到组织的生存和发展，企业要想在竞争中胜出，必须要重视挑选成员的方式，这将影响组织的生存能力、适应能力和发展能力； 其次，招聘是一个过程，这一过程包括吸引应聘者、对应聘者进行筛选、录用等环节； 最后应根据职位需求、应聘者的素质条件、企业的人力资源等进行人员选拔、招聘工作。 第一节 招聘基本概念 2、本课程（本教材）的定义 招聘与甄选是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布，有选择性地面向组织内外以最低成本吸引、吸收、留住适合需要的足量的合格人员和颇具潜力的人才，安排他们到企业所需岗位任职的过程，以及建立人才库来满足企业未来需要的活动过程。 第一节 招聘基本概念 对招聘的理解： 1）人力资源规划与工作分析是招聘的两项基本性的工作 2）企业通过需求信息的发布来吸引应聘者 3）需要运用科学的甄选手段从应聘者中选拔适宜人员。 4）将录用的人员安排到合适的岗位上 5）建立人才库 第一节 招聘基本概念 二、招聘的目的和意义 1、招聘的目的 招聘的目的是为企业寻找合适的员工。在恰当的时候以最小的代价招聘组织最需要的、合适的员工，并将其安排在适合的岗位上使其发挥作用，这是任何组织员工招聘的根本目的。 第一节 招聘基本概念 二、招聘的目的和意义 1、招聘的目的，具体来说： （1）满足现实需要——为职务空缺寻找符合资格要求的申请人。 （2）满足未来需要——为企业未来的人才需要，超前性地选择潜在的任职者，建立企业与潜在求职者之间的联系，建立人才库，尝试人才开发计划。 （3）满足效率的需要——要以最低成本招聘到高质量人才，招聘不同层次人员的工资比率应低于他们的贡献比率。 第一节 招聘基本概念 二、招聘的目的和意义 2、招聘的意义 （1） 确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力。 （2）降低招聘成本，提高招聘的工作效率。 一是招聘直接成本，包括招聘过程中的广告费、招聘人员工资和差旅费、考核费、办公费用及聘请专家等费用； 二是重置成本，因