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浅谈中小企业的战略性人力资源管理体系建设 作者：周凯 指导老师：许登峰 （CPM77100 关于论文的独创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人独立完成，论文中有关资料和数据实事求是的。尽我所知，出论文已经佳依标注和致谢外，本论文不包含与其他人已发表或撰写的成果。 若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。 作者签名： 日期： 年 月 日 论文使用授权书 本人完全同意中国人力资源开发研究会资格认证管理办公室有权无偿使用本论文（包括但不限于其印刷版和电子版）。 作者签名： 日期： 年 月 日 浅谈中小企业的战略性人力资源管理体系建设 摘 要 近年来，中国市场经济提制逐步建立完善，在全球经济一体化中也具有了重要的地位。而在这些经济增量的过程中，不论是发达中国家还是发展中国家，中小企业已经成为了各国经济发展的重要组成部分。而中小企业的发展在我国加入WTO后，中小型企业将迈向国际化，并将直接面对来之国际与国内的竞争。怎样去提高中小型企业的核心竞争力，是关系到中小型企业面前的现实而紧迫解决的问题。 随着体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，中小型企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，中小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾,这些矛盾突出集中体现在企业内部在战略性人力资源管理上产生的理解偏差。 全球一体化的企业竞争实际就是企业资本的竞争，谁拥有最大的资本资源，谁就能在长期的市场经济体系里占据主导的作用，而人力资源恰恰就是任何一个企业最大的资本，具有良好战略性人力资源管理体系，对企业是否具有核心竞争力和发展有重要的实际意义。 由此可见，是否合理建立战略性人力资源管理问题，关系到了中小企业的未来是否朝着良性发展的方向。本文正是基于对此的相关问题，从本质上诠释中小企业的人力资源管理与战略性人力资源管理的概念着手，借用目前通用的国内外专家的研究结果与相关理论，重点分析中小企业对人力资源管理与战略性人力资源管理理解运用中，所存在的错误理解和问题，并在理论上浅析一个符合目前中小企业的实际情况管理的战略性人力资源管理体系，从而对中小企业对战略性人力资源管理有一个较为清晰的理解和方向。 【关键词】：中小企业 战略 人力资源管理 体系建设 目 录 摘要………………………………………………………………（1） 1 绪论……………………………………………………………（1） 1.1论文的背景、目的与意义…………………………………(1) 1.2国内外战略性人力资源管理研究思维与导向…………... (2) 1.3论文总体思路及主要内容…………………………………( ) 1.3.1论文总体思路………………….………………………… 1.3.2论文的主要内容…………….……………………………(3) 1.4论文的创新之处…………………………………...……….(3) 2 相关理论综述 2.1人力资源管理理论………………………………………( ) 2.1.1人力资源管理理论含义………………………………( ) 2.1.2战略性人力资源管理的功能体系………………………( ) 2.2 战略性人力资源管理概况………………………….( ) 2.2.1战略性人力资源管理核心职能………………………( ) 2.2.2构建战略性人力资源管理体系的基础定义……………( ) 2.3中小企业概述…………………………………………..() 2.3.1中小企业的界定……………………………………..() 2.3.2中小企业的特点……………………………………..() 3 中小企业的战略性人力资源管理体系建设分析……………..() 3.1.1 3.1.2中小企业人力资源管理的现状 4 构建中小企业的战略性人力资源管理的运行体系浅析…………..() 4.1建立适合中小企业人力资源管理的运行体系………..….() 4.1.1建立科学的体系内岗位分析系统……………………..() 4.1.2建立合理薪酬制度…………………………………….() 4.1.3建立合理的内部培训机制…………………………… 4.1.4建