浅谈企业员工激励2.docVIP

PAGE PAGE 1浅谈企业的员工激励【内容提要】：本文阐述了企业有效激励员工的必要性；从员工的物质层面的需求和精神层面的需求，阐述激励员工的内容；并从员工性格和员工做事的态度方面了解员工，作出员工激励的前提性分析；有效激励员工在企业中的具体实施的七种有效手段以及员工有效激励应该注意的几个问题。本着具体问题具体分析，实事求是的原则，找到激励员工的有效途径。本文指出一些企业在激励员工过程中某些具体的可行性做法。【关 键 词】：员工 激励 企业 内容 前提 实施简单的讲，激励就是指激发人的动机的心理过程，就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性， 使人有一种内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。激励要有一定的对象，我们所说的激励对象是指企业员工。如何激发员工的积极性，是本文的关键问题，因为在企业中，对人的行为管理的目标就是要弄清楚在怎样的条件下，人会更愿意按时工作，会更愿意留在分配的工作岗位上，会工作得更有效率。每个人都需要激励，需要自我激励，需要得到同事，领导，群体和组织方面的激励。激励的方式为激励中难以把握，丰富多彩的，同时又要因人而异，因时，因地而异。一 ．企业对引入员工激励的必要性企业引入员工激励的必要性，主要有以下几方面。1．与国际接轨，企业需要有效激励员工。随着经济全球化趋势加剧，中国一个又一个产业发展使中国逐步同国际接轨。中国企业的当务之急，就是提高企业技能，加强企业核心竞争力建设，创造良好的员工激励系统，有效的激励员工，从员工中发现人才，有效运用各种激励理论，提高员工的工作积极性，培养员工开拓进取的精神。因此，员工是否能够人尽其才，全在员工激励理论是否能够有效运用。提高企业的发展能力，必须重视员工的激励。2．企业的发展，离不开员工同心协力，努力奉献。企业的一切经营活动都是人所做的事，企业的兴旺发达，归根结底要维系到广大员工身上。因此，企业必须关注员工，重视员工，有效的激励员工，达到企业和员工的共同发展。3．员工激励是现阶段市场竞争的需要。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，员工激励问题是重要内容之一。员工激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有优秀员工外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的员工激励正是解决这个问题的关键。二 ．员工激励的内容和前提分析古语云：凡举大事者，必以人为本。企业的一切经营活动都是人所做的事，企业的兴旺发达，归根结底要维系到广大员工身上。企业只有对员工尊重，关怀，理解，信任，才能充分挖掘员工的巨大潜力，调动员工的积极性，从而为企业创造更大的财富。说到底，人作为最大的资源，要作到合理调配就必须知人，用人，留人的工作，在这一过程中激励始终贯穿之中。人都是有欲望的，用一个人最强烈的欲望去驱动他，永远是最有效的激励手段。知人，关键在于知道人的欲望。（一）员工的需求，需要直接影响员工激励效果。 人都是有欲望的，用一个人的最强烈的欲望驱动他，永远是最有效的激励办法。需求的欲望是多样的利，权，情，名。需求的欲望有物质的和精神的，分类的方式多样。 1．薪酬是企业激励的重要因素，是员工生活，工作的基础。我所指的薪酬含四个要素：首先是个人的成长，好公司需要员工渴望成长，学习并且变得有价值；其次，有吸引力的前途。员工希望预见自己发挥关键作用的未来。总工资，总工资解决方案（包括基本工资，可变工资，现金股票，长期可变工资，奖励，津贴）必须是积极的，吸引力的有别于其他公司。再次，激发积极性的工作环境。好员工积极主动的创造附加值,是因为公司重视他们。因此企业必须能树立典范的有效团队,员工必须同积极的有活力的同事共事,并且通过执行具有挑战性和趣味性的工作与同事承担交付有效成果的责任，因此企业要在全体员工中创造信任和许诺（基于有效沟通和参与）氛围。最后，薪酬是满足员工基本需求的需要，但是每位员工都渴望得到更多的财富，权利，名望，因此要懂得对企业员工的综合性激励。 2．权利，很好的授权是激励优秀员工的重要因素。授权给优秀员工，不仅是对其本人的信任和激励，也是对整个企业团体的激励。作为企业管理者，该给员工的工资，福利，奖励，一定要言必行，行必果；对有突出贡献的要舍得给票子，给位子，千万不要吝惜；真正作到奖到红眼，罚的心疼，才能收到恩威并重的效果。同时切记莫被个别员工蒙蔽，领导便可以利用官职控制驾驭下属员工。凭借权利，你永远能够掌握主动，即使再能折腾的齐天大圣也能摆平。 楚汉相争，项羽素有威名，骁勇善战，士卒精锐，粮草充足，而刘邦相比之下，实力十分逊色，无论个人威望还是兵力数目，都远不及项羽，但他却