供应商参与新产品开发的集成研究.doc

供应商参与新产品开发的集成研究 供应商参与新品开发的集成研究 ●何华害 (淮海工学院东港学院,江连云港222069) [关键词]供应商;新产品开发;供应链;集成 [摘要]在激烈竞争的市场环境下,企业必须不断地成功地推出新产品,以适应不 断变化的顾客需求.而供应商参与到新产品的开发.则可以提高其成功率并降低成本.当 然在共同开发新产品的过程中.必须合理集成制造商和供应商.有效整合各方资源,在准 备,实施和评估阶段携手合作,才能提高新产品开发的成功率,实现多方共赢. [文献标识码]A[文章编号]1009—0061(2006)12—0o3l—o3 在供应链的管理模式下,不断满足顾客的需求 是第一位的.因此,如何有效提升新产品成功率,是 供应链模式下企业努力的方向.但现实中仍有许多 公司的新产品由创意到商业化的失败率仍然偏高, 因此如何在竞争激烈的环境中.迅速的察觉市场需 求.并且成功地设计出符合顾客需要的产品.一直都 是产业界以及学术界重视的焦点. 以往在新产品的开发过程中,企业致力于内部 的营销,制造,设计,研发等功能环节的努力,如今在 高度竞争的环境下,企业已经由内部各个功能的整 合逐渐走向与外部供应商的整合.而供应商的角色 也由传统的原材料供应者转变为战略性的合作伙 伴.制造商逐渐意识到要通过与外部供应商发展长 期互动的合作模式.来提升新产品开发的创意来源 与绩效. 本文将从合作关系的角度出发.介绍供应商参 与新产品开发集成的基本理论. 一 ,现代新产品开发的发展趋势 以计算机网络为代表的信息技术的不断发展促 进了全球化信息网络和全球化市场的形成,围绕新 产品的市场竞争也日趋激烈.技术进步和需求多样 化使得产品寿命周期不断缩短,企业面I临缩短交货 期,提高产品质量和改进服务的压力,这就要求企业 能够对不断变化的市场做出快速响应,不断开发出 满足用户需求的,定制的个性化产品去占领市场. 相对于传统的产品设计过程,当前制造企业的 产品开发过程呈现如下发展趋势: 1,产品开发团队外延的扩大.传统产品设计局 限于单一企业内部,通常表现为个体行为,而现代产 品开发则表现为跨企业的协同开发过程,基于某种 市场机遇,不同的企业和供应商构成动态开发联 盟.各个成员企业之间通过开发任务的分解建立紧 密联系. 2,产品开发过程的内涵不断扩展.现代产品开 发过程与传统产品开发过程的内涵有较大不同,产 品开发不仅指产品的设计过程.而且包括制造,装 配,销售,维护等过程.亦即:产品开发过程指的是 从市场需求直到将产品交付给用户的全过程,有时 还包括产品维护阶段的活动. 3,敏捷化的协同产品开发过程.传统产品开发 过程过于刚性,难以动态调整.由于市场需求变化 多端.在整个协同产品开发过程中,产品开发的进 度,开发团队及其成员任务安排等均在发生动态变 化,产品开发过程需要不断调整以适应这种变化, 因此产品开发过程应具有一定的敏捷性. 4,协同开发过程需要高效的产品数据管理机 制作为支撑.现代产品开发呈现集成化,网络化和 分布化的发展趋势,要求对开发过程中的产品数据 进行有效管理和集成,并保证产品数据在整个开发 过程中的安全性.因此产品数据管理是协同开发过 程的重要支撑. 二,供应商参与新产品开发的必要性分析 根据价值链理论的分析,产品开发设计部门的 运作好坏对整个供应链的运作起着重要的源头作 用.然而在传统的管理模式下,产品开发部门都是 独立完成产品开发工作,其他环节都是在产品开发 的牵引力下被动完成采购,生产,销售等工作,供应 链各个环节处于脱节状态,效率很低. 堕坚◆百 正是基于这些原因.对开发部门的产品开发提 出了更高的要求,产品开发在进行产品设计早期阶 段就应该考虑到与其他各个环节之间的关系,使得 在产品设计开发阶段就完成对产品的供应链模拟, 即实施全程供应链协同产品开发策略. 全程供应链协同产品开发是借助计算机网络技 术,基于集成化供应链,将全球制造的技术资源,组 织资源和人力资源有机地结合起来,通过供应链节 点企业之间的协同产品开发,形成更大的市场竞争 优势.实现全球制造资源的最优配置.全程供应链协 同产品开发与传统的大规模生产模式下的产品开发 存在着诸多的差异.具体见表1. 供应商是除核心企业之外,惟一的供应链生产 型节点企业,拥有自身核心技术和能力,在集成化供 应链中处于一种非常特殊的地位,因而全程供应链 的协同产品开发离不开供应商的参与,尤其是早期 产品开发阶段的参与. 三,新产品开发中制造商与供应商的集成 供应商参与产品开发是协同产品开发的一种形 式,它强调供应商在产品开发中的重要地位和作用, 以网络化制造资源集成为基础,以获得产品开发最 大有效性为目的.借助计算机网络技术,将制造商和 供应商的技术资源,组织资源.人力资源有机地结合 起