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PAGE PAGE 1**建筑安装有限责任公司** 年 度 工 作 规 划汇 报**年1月22日**年 度 工 作 规 划汇 报一、前言****公司在公司党委和投资公司的英明领导下，按照 “以队伍稳定为重心，以安全生产为中心，以效益目标为配置资源着眼点，以油田市场为产业依托，以技术进步为发展动力，加大人文关怀，加强普法教育，建立具有社会责任的企业价值观，锤炼先进的企业文化，构建稳定与发展同步和谐的企业”指导思想，深化企业基础管理，认真落实各项工作安排，各项工作都正在有条不紊地进行着，现将**年度的重点工作做以下介绍。公司当前情况简介（一）组织建设副经理副经理经理安全部生产技术部经营部财务部人力资源部工程**公司工程**公司工程**公司**公司工程**公司物**公司**公司（二）工程合同签订情况**年度双文明指标情况的介绍（一）指标分解思路和特点：（二）指标分解过程： 1．首先按照总公司下达的经营指标（产值和利润）全部分解到各有关单位，详见下表：序号项目一公司二公司服务一公司服务二公司**公司小计1预算完成产值2预算完成自行产值3预算完成外协产值4甩项产值5完成利润额6完成利润率7外协产值利润8%8甩项产值利润2%-8%9利润总额10综合利润率11利润总额12实际利润2．为了切实落实好投资公司总经理工作报告、工会工作报告等指导文件和各项双文明考核指标工作，**公司在总公司生产经营指标责任书一下达之后，立即组织测算、分析和研讨，在总公司21项管理指标的基础上，结合**公司的实际工作特点，另行补充了6项一级指标，现将共计27项一级管理指标，已全部逐一进行了分解和落实，并于4月16日隆重召开经营目标责任书签订会。（增加——于） 3． **公司考核指标职责分配表 （表中“★”为对应职责）序号指标名称安环生产人力财务经营预算分公司服务一服务二劳务物供1深化标准化班组建设●▲▲▲2安全监督检查及安全应急响应●▲▲▲3安全管理基础工作评审●▲▲▲4综合治理工作●▲▲▲5总公司级科研项目管理●6生产管理制度规范化建设●7生产组织管理机构建设●8QHSE、压力管道体系运行●▲▲9进度管理及信息反馈●▲10生产经营考核指标分解落实●11市场形势及竞争分析●▲12招投标考核●▲13工程预决算资料考核●▲14人员招聘、用工管理●▲15人员基础信息管理●▲▲▲16薪酬管理●▲▲▲17员工的内部培训●▲▲▲18后备人才梯队建设●▲▲▲19职位及绩效管理●▲▲▲20人员稳定管理●▲▲▲21党建工作●22工会工作●本单位年度重点工作部署根据公司总经理《20**年度经理工作报告及**年工作思路》、新克华党字〔**〕7号《关于进一步加强稳定工作的通知》及新克华字[**]01号《**年安全工作总体部署及近期安全生产工作安排》等的有关文件精神，**公司今年要将各项管理工作重心前移，将基础管理工作的重点转移到制度执行力度保证、效果验证和结果评价上来，提高基层管理的执行力，通过细化标准化班组建设，重点抓好施工现场管理的规范性。今年主要要进行以下重点工作：经营管理。1．按照年初的设想，开始正式运作劳务公司与各分公司分工协作的流程，加强外专业施工队管理，逐步探索项目管理和劳务分包分工有序的新路。2. 二季度开始分阶段进行设计资质的前期调研和筹划。3. 成本管理的重点放在生产过程和材料管理上，今年在材料管理上从采购成本、盘活库存上入手，准备实行主要材料（大宗商品）招投标制度，把好入场检验关，规范材料的领用和施工现场的管理，细化工程的成本管理。单项工程核算职能由财务部转到各分公司，应用成本核算软件加强材料管理。4．组织管理：今年公司将安全生产技术部划分为安全环保部和生产技术部，将经营人事部调整为人力资源部，在原市场部的基础上成立经营部。调整细化部门和机关部分业务岗位的职能和流程。在机关部门设置和职能分配上要实现**公司公司、新成立的劳务分包公司和**公司三个独立运作的法人单位之间的协调，既体现精简的原则，又能使三个单位独立运作、分工配合。继续夯实标准化班组建设年。由于班组不规范作业是大多事故的源头，随着油田公司安全事故连带责任追究制的全面推行，今年更要持续细化标准化班组建设，创建“四无”标准化班组，**年公司力争将标准化班组管理水平有更进一步提高，促使班组标准化建设步入一个程序化的发展轨道，使班组员工对班组标准化建设的任务、目的、意义有一个全面地认识，为夯实基层安全管理，创建“四无”标准化班组奠定基础。**年班组建设将采取以下措施加强班组基础工作：1．以培训、指导、落实、纠正的方式方法提高班组基础管理资料的有效性。2．全面落实、执行标准化班组制度，发挥班组的安全管理效力。3．通过与班组签订安全责任书，明确班组安全管理职责，