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员工激励论文人力资源论文：关于完善企业员工激励机制的探讨 ［摘 要］随着企业人力资源管理理念的深化发展，员工激励越来越受到企业管理者的重视，成为现代企业人力资源管理的核心内容之一。员工激励不仅涉及到企业管理的各个方面，而且还与员工切身利益息息相关。合理地员工激励机制不仅能够有效地激发员工工作的积极性与主动性，促使员工努力实现企业的目标，提高企业的效益，为吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍提供了保障。本文通过对企业在实施员工激励过程中出现的问题进行分析，根据问题有针对性的提出建立企业科学合理的员工激励机制的措施与对策。 员工激励 人力资源 激励 一、引言 人力资源作为现代企业的一种战略性资源，是企业发展的关键因素。员工激励作为人力资源管理的重要内容和手段之一，能否有效的实施激励机制将直接关系到企业业绩和竞争力。所谓员工激励是指使用各种管理手段和策略对员工的行为进行激发，从而调动员工积极性，改变员工的工作方式，实现组织的目标。合理有效地激励机制能够充分调动员工的积极性和工作热情度，充分挖掘员工的潜力。对公司的员工进行适当地激励可以让员工对企业产生一种归属感，可以吸引更多的人才到企业来，提高企业的人力资源数量和质量。合理的员工激励机制还能够增强企业的凝聚力，有利于形成良好的企业文化，为企业创造超额的经济效益和巨大财富。对员工激励要从员工客观存在的需要出发，依据一定的条件，帮助员工确立合适的目标，从而激发员工的积极性，促使员工采取相应的行动。同时必须根据员工的特点和需求，运用多种激励机制，激发员工的潜力，使企业的目标和个人目标在实践中达到统一，提高企业的管理水平。 二、员工激励机制存在的问题 1.激励结构与方式缺乏多样性。目前企业的激励形式比较单一，部分企业过多的强调物质激励，忽视对员工精神上的激励；或者过多的强调空洞的精神激励，而忽视了与员工利 2.忽视激励群体的层次性与差异性。马斯洛的需求层次理论表明，人的需求是多种多样的，因此激励方式也是多种多样的。员工激励不仅要给人以物质的满足，而且还要给人以精神的满足。实际中，多数企业存在“一刀切”的对所有员工都采用相同激励方法和手段，无视员工的需求，认为所有员工的需求都是相同的，遏制了员工工作的积极性和创造性。 3.沟通渠道不畅。许多企业的激 4.激励机制不完善及缺乏公平性。企业没有明确的岗 三、提高员工激励机制的措施 1.物质激励与精神激励相结合。物质需要是人 2.注重个体差异，实行差别激励。激励的目的是提高员工的工作积极性，而影响员工工作积极性的因素有很多，主要有报酬福利、领导行为、人际关系、个人发展和工作环境，不同 3.立足实际、明确员工需求。需求是激励的起点，但员工的需求因人而异，因时而异，只有满足其最迫切需要的激励措施，其效价才高，激励成效才大。企业的员工所处的社会环境、成长阅历和知识层次不同，其需求也不相同。员工的需求是多方面的，既有物质方面的需求，又有精神方面的需求。企业在制定激励机制时要考虑到企业的特点和员工的个体差异，要了解员工的需求是什么，员工的需求是否合理，对于企业来讲，哪些需求是企业现在可以满足的，哪些需求是以后企业努力才能做到的。 4.企业文化激励。企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成、积累，经过筛选提炼并提倡的一套优良作风、行为方式及价值观念。优秀的企业文化能够满足员工精神方面的需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力，产生强大的凝聚力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度，只有员工对企业文化产生了强烈的共鸣，企业文化的激励功 5.建立科学合理的激励机制。建立科学的绩效薪酬管理体系，实行目标绩效薪酬管理，使员工工作既有压力又有动力，在激励体系中加入科学的目标管理、绩效管理、薪酬管理，确定员工的工作目标，并不断激励员工向目标迈进。对员工的工作考评要本着公正、公平和公开的原则，做到科学考评、正确评价 员工激励是企业人力资源管理的重要内容，企业管理者应该以科学的态度和观念看待员工激励管理，重视对企业员工的激励。在设计员工激励机制时，要从自己企业的实际出发，根据企业内外环境的不断变化，不断采用合适的员工激励措施。企业要综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维方式，真正建立起适应本企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系，不断激发员工的潜力和工作积极性，提高企业的核心竞争力，保持企业持续、健康发展。 参考文献： [1]崔贵维.建立和完善适应石油企业发展的员工激励机制[j].北京石油管理干部学院学报,2010,(4):44-47 [2]李瑛瑛，丁辉.浅谈基于马斯洛需要层次理论的员工激励机制[j].大众科技,2010,(9):185-186 [3]董印杰.浅论国企核心员工激励体系的建立和完善[