县级综合医院能力湟县第一医院工作情况汇.docVIP

湟中县推荐我县第一人民医院为全面提升 县级综合医院能力候选单位单行材料 市卫计委： 一、基本情况 （一）全县基本情况。湟中县位于西宁市西部，以汉族为主，还有回、藏、土、蒙古族等，县人民政府驻鲁沙尔镇，距省会西宁２５公里。全县总面积２７００平方公里，辖１０镇５乡1个街道办事处、３９３个行政村，总人口４７．５７万人。２０１３年，全县完成地区生产总值１６０．１亿元，完成财政一般预算收入１３６８９万元，农民人均纯收入８０６４元。全县现有县、乡医疗卫生机构２１家，有县级医院４家，疾控中心、妇保中心、卫生监督所各一家，中心卫生院５所，一般卫生院9所；现有医疗卫生工作人员８３４人，其中卫生技术人员７９０人，高级２９人、中级１８５人、助理级１６１人，员级４１５人；有标准化村卫生室３９５所、村医务人员７８８人。 我县新农合基金从2011年开始超过100%年度使用率，2013年农业人口参合率达99.4%。 （二）湟中县第一人民医院基本情况。县第一人民医院成立于1950年，编制床位360张，实际开放床位350张，现有职工331人（在编111人、同工同酬89人、临聘131人），其中高级职称16人，中级职称 45人。拥有CT、DR、C臂机、腹腔镜、电子胃肠镜、彩超、全自动生化分析仪等医疗设备。开设有心内科、呼吸内科、普外科、骨科、神经科、妇科产科、儿科、急诊科、感染科、放射科、功能检查科等23个临床和医技科室。 县第一人民医院承担了区域内的常见病，多发病，及危重疑难病人诊治任务，我县常见病，多发病，急性阑尾炎、胆囊结石、胆囊炎、慢性阻塞性肺疾病、高血压、糖尿病、脑梗赛、下肢静脉曲张、肺心病、冠心病、孕产妇分娩、子宫肌瘤，盆腔炎、阴道炎、卵巢囊肿，胃十二指肠溃疡、乳腺肿瘤、病毒性肝炎等等。 公立医院改革试点工作开展以来，政府对医院的重视、关心和支持程度达到了改革开放以来最高水平。在人才培养、设备更新、基础设施建设等方面进行了大力支持，医院发展充满活力。医院通过开展医院管理年、三好一满意、临床路径、优质护理工程、十五项便民惠民措施、先住院后结算及医院等级复审等活动，拓展了服务范围，提升了服务水平。2013年9月30日，建筑面积9136㎡，建设专项资金1980万元的住院急救医技楼投入使用。内设手术室、供应室、普外科、骨科、神经科、妇科、急诊和ICU等科室，医院新增科室6个。住院急救医技楼的投入使用极大地改善了就医条件，各项工作得到了长足的发展。2013年医院门诊人次70547人次，住院8639人次，手术1568人次，平均住院天数9天，床位使用率129.7%，业务收入5156万元，患者满意度96.5%。2014年上半年门诊量38826人次，比去年同期增长9.1%，住院5487人次，同步增长21.6%，手术807人次，同步增长3%，业务收入3617万元，同步增长28.7%；基本药物636种，配备率达75.62%，品种使用率达69.34%，基药费用比例48%。从2012年8月28日起，县第一人民医院率先推进 “先住院、后结算”即病人住院不用先交押金，待出院时结算付费的新医疗服务模式，截止2014年6月底垫付共计11547人，垫付金额4428.3万元，进一步优化了服务流程，方便了广大的患者。2012年12月1日，县第一人民医院又开始实施城乡居民大病医疗保险，截至目前已享受大病医疗保险的患者194人，报销金额83万元。药品收入占业务收入的比例为38%，门诊平均费用97.3元，药品整体降价幅度达35%，床位使用率84.6%，患者满意度为96.4%。医院服务人次持续增长，收入结构进一步优化。 二、创新体制机制，深化内部管理 随着全省医药卫生体制改革工作的不断深入，医院的运行机制也发生了实质性的变化，政府财政的保障性投入，使得医院逐步回归公益性。三年来，县第一人民医院始终坚持“上下联动、内增活力、外加推力”的原则，在人力资源管理、人事分配制度、绩效考核机制、内部收入分配等方面均有所突破。一是推行以全员聘用制为核心的人事制度改革。按照县医改工作的总体部署，县第一人民医院全面实施了以全员聘用制为核心的人事制度改革。按照“因需设岗、合理设置”的原则，制定了《医院竞聘上岗实施方案》，在广泛宣传动员的基础上，根据工作需要和编制要求，科学合理的设置了医院岗位。二是实行月综合目标考核，逐步向岗位管理迈进。建立了以医疗质量、医疗安全、服务人次和病人满意度考核为主的绩效管理体系。一直以来，医院认真总结经验、汲取教训，根据不同岗位的责任、技术、劳动复杂程度等不同情况，恰当的拉开分配档次，坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线倾斜的分配原则，将内部收入分配机制更加精细化，逐步将考核指标分解、量化考评到人方向迈进，医院正在不断完善，制定更加科学、合理、激励医务人员的奖励机制。三是完善院务公开，