总装工厂基层管理人员培养训练.pptVIP

总装作业长班长的工作职责的重要性 作业长和班长是总装工厂基层管理的中枢力量，必须有很强的学习能力和管理能力，我们的作业长和班长离先进企业的作业长和班长的差距有多少？我们通过那些方面去提升？下面我们就分别学习作业长和班长的工作职责。通过这些基本的工作的内容和执行去了解和学习基层管理。 作业长日工作规范 每天准时参加排产会（每天早上7：30~7：40，作业长、调度、副厂在部装区域前）并把问题点说出来，并清楚本作业区当日必须清理的尾数情况。 早上至了生产线跟交班作业长问一下各生产线生产进度及问题点。 留意早上班长是否按时出勤，有异常登记并教育。 二、管理位置 作业长应站在生产线里头，可以看到所管理的班是否正常运行，作业长站在所管生产线头可以清楚每个班，随时可以做出调配，班长不会看到；一个组长负责半条生产线，一个班长负责整条生产线，班长可以清楚看到前序和后序，解决问题，但组长不会看到。 三、循视生产线 每条生产线都有会有不同问题点，作业长每天应最少1小时循视生产线一次，发现问题点向班组长说明。并且填写生产进度看板，对异常进度叫班长一起设定如何重新赶上进度的计划并监督执行； 五、讨论和传达 作业长每天要和班长开一次总结会（在线并简明扼要），班长对当天发生的问题点向作业长汇报，作业长记录下来，在18：30分LOSS会上汇报并跟进出现的问题点；在总结会上工厂有新的规定或是作业长有什么新的要求向班长传达，让班长向下属传达并检查。 七、生产进度以及人员监督 性能、质量、材料等原因会使生产线停止，在出现3分钟以上的LOSS时，作业长应向上汇报（质量主管、副厂长），人员安排好后，可以去有关部门跟进。 作业长所管的某条生产线型号复杂，人员不够时，作业长可以看一下其它两条生产线的生产型号，如型号较容易可以抽出人员补充。 某条生产线因材料或质量、设备等长时间停线时，作业可以把停着的生产线人员留一部分整理生产线，另一部分人员可以补充其他两条线并把线速调快。 某条生产线有走柜计划，作业长感觉这条线不能按时完成时，可以看一下其它生产线有停线的可以帮助一下生产，也可以随时停一条线先帮助完成走柜型号。 八、怎样要求班长 每天在交班时如哪班存在问题班长要及时向作业长汇报，作业长给予解决或者向上反馈； 生产线人员或其它影响生产线正常运做时要立刻向作业长汇报 班长得到的信息及时通知作业长一起讨论； 班长离开生产线必须通知作业长； 九、作业长要求补充 要有很高的领导能力。 遇到问题能果断采取措施。 能够找出问题并及时解决问题，解决不了的事情及时向上反应并学习。 对于领导吩咐的工作要求要去传达并不断跟进，不能说完一次就不做了。 以身作则，工作中保持严肃、认真态度。 班长管理事项 一、准备工作 1、每天下班前了解一下明天的生产计划，安排相关人员作好准备工作，早上7：30分前必须到厂安排组长和送料员让他们做生产准备，特别是根据〈工艺技术数据库〉寻找以前生产时候出现过什么问题，有什么解决措施； 2、交接：交班时必须了解前一个班生产进度，再按交接表交接生产中的问题点。 3、查看一下线上卫生有没有做好可以反映一下。 4、查看员工到生产线是否有整理自己的卫生区。 班长管理事项 二、具体交班工作 1、交接生产线遇到的问题点； 2、安排物料、维修炉、前后工序交接，在没有交接清楚前，不允许前一个班相关人员下班； 班长管理事项 三、班内遇到问题的管理 1、生产线开启时班长随时检查员工作业和部品码放是否整齐，发现问题把组长叫过来告诉他怎么做并及时纠正，也可以直接向员工说。 2、班长在检查中遇到小问题也要及时纠正，每个班里都会有勤快的，懒惰的，新的员工，班长平时要不断辅导和教育。例如：发现员工掉了一个螺钉在地上没有拾起，看见后要马上去教育；看见一张废纸要以身作则主动拣起来并教育员工。只有把一些小问题抓好生产线才会保持整洁，才会有好的产量和质量。 班长管理事项 四、怎样抓产量和临时停线 1、根据不同型号调整线速； 2、新型号和复杂型号生产时先放慢线速等员工熟悉后再调整； 3、调节线速时一次不要调的太快。例如：现在线速18秒，第一次可以调17秒，看到员工都很熟练作业时第2次再调到16秒。这样员工不会一下子感觉生产线很快员工手里的活也会越干越快； 4、随时留意前后序人员工位调节和瓶颈环节，特别是生产型号转换时候，要让员工在工作期间满负荷运作； 5、临时停线：过多的临时停线是影响产量的主要问题。看到停线灯闪烁时候，班长必须第一时间上前解决问题，并要求组长也这么做。班长还要观察为什么员工会按停线，帮助解决和向上反馈问题。 班长管理事项 五、怎样抓质量和质量停线 1、因作业问题出现的质量停线马上通知有关工位和巡检人员，严重的问题马上停线教育。（对于出现的维修炉班长要教育维修按规定先教育再维修） 2