新能源公司战略规划.pptVIP

* XIN JIANG SUNOASIS STRATEGY PLANNING 3.2 供应链管理——现状分析 机会： 1、金融危机在危险中带来机会，物资价格有不同程度下跌、部分物资 供应及付款方式发生转变的采购较好机遇； 2、国家对BIPV补贴政策出台； 3、中亚五国的需求逐步显现； 威胁： 1、部分独家供应商较强势带来较大风险； 2、竞争对手的茁壮成长和新竞争对手的产生； 3、国家BIVP政策出台后，关键供应商资源纷争带来的物资紧俏； 优势： 1、多年系统集成业务开展过程中形成的相对较稳定的供应商关系。 2、公司在国内较好的品牌优势及成熟的通信电源、离网电站市场； 3、可借助西安佳阳公司及研究所当地业务平台； 4、系统集成同硅片事业部互补的供求联动； 5、特变电工上市公司背景及总体品牌吸引力； 6、特变电工内部共享资源及信息； 7、特变电工硅材料的供应优势； 劣势： 1、大宗物资的供应商都在疆外将产生较多运输费用及相对较高成本； 2、由于运距过长导致采购周期较长，应急速度较慢； 3、系统集成产品未定型带来的物资采购不确定性及硅片事业部以销定产的紧急响应； 4、内部合同评审及资金办理流程较繁琐影响采购效率； 5、计划性不周导致物资或者紧急采购、或者到位后较长期库存，个别甚至积压； 6、采购规模小难以吸引优秀供应商； 7、个别瓶颈供应商（如薄板箱体、钢线供应商等）给供应带来交货期及成本的影响； 8、内部计划管理薄弱，多批次零星采购造成的成本上升； 9、供应出现问题时，最终方案调整较慢严重影响整个项目；如阿和公路绿化、新源县项目箱体等； 10、过于追求短期成本（如单笔要求最低的采购价格、银票付款或延迟付款、强制性易货），忽视了长期稳定的合作带来的全面成本空间； 12、公司现金流制约不能按合同条款及时支付资金或项目完工期的不确定性，影响公司整体商业信誉； 13、公司接销售合同，无法或没有充分考虑实际下订单时采购满足程度； * XIN JIANG SUNOASIS STRATEGY PLANNING 1、硅片业务：建立稳固的供应渠道，保障物资质量稳定及供应、确保物流环节的低成本、即时化的物流供应； 2、光伏电站建设：以目标市场为中心，选取最优的供应装配集散地，构建物流低成本优势，集中统一的物流配送； 3、通信电源：依托西安电子产品集散地优势降低材料及物流成本； 3.2 供应链管理——战略选择 * XIN JIANG SUNOASIS STRATEGY PLANNING 核心目标 2009年 2010年 2011年 供应商管理 开发、筛选供应商保障交货，对供应商进行分类，制定不同的管理战略思路 选定一批优秀供应商合作，保障及时供货率99%，缩短订单到物资入库的周期； 进一步压缩供应链中间环节及时间，为供应商制定供应规则，打造高效的快速反应供应链； 物流成本下降 一方面整合公司内部资源，另一方面通过与公司内部单位共享资源降低物流成本； 降低储运、采购和库存成本，减少物流环节 形成物流流水作业，物资到位既直达需求部门，取消出入库环节； 供货及时率 根据目前经营需求，采购计划尽可能贴近需求 需求计划明确，采购计划高效保障 需求根据项目及安全库存量自动订货 一次到货合格率 物资售后服务及时率 3.2 供应链管理——战略目标 * XIN JIANG SUNOASIS STRATEGY PLANNING 关键要素 2009年 1、优化现有供应商群； 2、实现物资需求、采购、物资储存及发运信息一体化； 3、实现大宗物资代储代销方式； 1、对现有供应商进行筛选，初步确定一批优秀供应商进行年度考察； 2、建立网上平台，达到物资从需求开始、采购、库房、检验、需求单位各部 门均可实现信息资源共享的目标，加快信息传递速度 3、同大宗物资供应商沟通，达成物资代储方式，以实际耗用确定采购量，减 少紧急采购不能及时到位带来的影响； 2010年 1、精选国内供应商，确定长期战略合作伙伴关系； 2、重要物资实现供应商在我公司虚拟库房； 1、通过一年的培养及选择，确定国内一批较好的供应商进行合作，解决原有 的瓶颈供应商带来的影响及限制； 2、生产及销售大幅增长带来需求增加后，大宗物资实现供应商由代储代销模 式向设立虚拟库房或建临时中转库改变； 2011年 1、建立稳定的全球供应商群体，整体供应链高效运转； 2、实现除安全库存虚拟量外的物资“零”库存， 3、安全库存订单通过网络自行生成，生成订单同时相应供应 商可同步掌握需求进行备货； 1、在全球范围内确定一批优秀供应商进行年度合作，形成资源共享、互惠双 羸的长期战略合作伙伴关系； 2、撤销库房厂房设置，变库房为物流控制人员，供应商